Henkilöstöjohtajat: Vastuut ja osaaminen

Viimeksi Venäjällä esiintyi tällaistaammatti, kuten henkilöstöjohtajat. Niiden tehtävät ovat samanlaisia ​​tehtäviä tarkastajien henkilökunnasta, jotka harjoittavat HR ulkoistaminen ja osaltaan valvomaan lainsäädännön vaatimukset työlain. Henkilöstöjohtajat suorittavat samoja tehtäviä, mutta laajemmilla toiminnoilla. Niiden päätehtävänä on yhdistää yrityksen tavoitteet ja strategia käytettävissä olevien henkilöresurssien, työvoiman potentiaalin ja pätevyyden kanssa. Henkilöstöpäälliköt suorittaa koko elinkaaren HR rekrytoinnin ja tutkimuksesta työmarkkinoiden irtisanomiseen ja eläkkeelle. HR-johtaja kehittää strategioita yhtiön työntekijöiden johtamiselle, henkilöstöpolitiikka; vastaa taitojen kehittämisestä, tarpeesta ja koulutuksen tasosta; määrittelee ja ennustaa asiantuntijoiden ja työvoiman tarpeen, suorittaa henkilöresurssien analyysin; markkinointi yrityksen työntekijät; ylläpitää yhteistyötä työvoimatoimiston kanssa; ja muut.

Henkilöstöpäällikön tehtävät

1. Työmarkkinoiden analyysi, raportointi organisaation johtoon vallitsevissa tilanteissa henkilöstön ja keskimääräisten palkkojen osalta.

2. Toiminnan valinta ja asiantuntijoiden haku organisaatiolle. Työntekijöiden tarpeiden ennakointi. Henkilöstöreservien kehitys.

3. Motivoivan työjärjestelmän luominen. Aineellinen motivaatio kuuluu kokonaan organisaation johtoon ja aineettomaan - henkilöstön johtajalle.

4. Henkilöstöjohtajat luovat ja valvovat yrityskulttuuria. Niiden tehtäviin kuuluvat muodostumista työvoiman kollektiivinen (kollektiivinen ja henkilökohtaista etua lopputulokseen työvoiman yhtenäisyyden taitoja ja tekniikoita saavuttaa lopullisten tavoitteiden, sosiaalis-psykologinen ilmasto, henkilökohtainen ja ryhmä suhde). Henkilöstöjohtajat osallistuvat uusien työntekijöiden sosiaalipsykologiseen ja ammatilliseen sopeutumiseen.

5. Yksi HR-johtajan tärkeimmistä tehtävistä on henkilöstön koulutus. Tällaisen henkilöstöedustajan hoito on koulutusten järjestäminen, kehittyneiden koulutuskurssien luominen, koulutusseminaarit.

6. Konsultointipalvelut johtamisen henkilöstöhallinnossa, tarvittavien asioiden raportoinnin valmistelu.

Tietyn standardin mukaan yhden henkilöstöjohtajan on tarpeen 70 yrityksen työntekijälle. Jos organisaatiossa työskentelee yli 100 henkilöä, yksittäinen henkilöstöohjaaja ei riitä.

Mitkä ovat henkilöstöhallinnon ammatilliset ominaisuudet?

1. Ammatillisella tasolla tällaisen johtajan olisi pitänyt kehittää viestintätaitoja. Henkilöstöpäällikkö tekee alustavan haastattelun, joten tämän henkilöstöjohtajan on oltava avoinna hakijoille henkilökohtainen lähestymistapa. Jokainen henkilö, joka on läpäissyt haastattelun, on hermostunut ja voi sekoittaa sanoihin. Päällikön tehtävänä on lieventää jännitystä ja altistaa keskustelulle, paljastaen hakijan heikot ja vahvat puolet.

2. Henkilöstöasiantuntijoiden on laadittava jokaiselle työpaikalle erityinen ammatinharjoittaja, joka määrittelee, mitä ammattitaitoa ja tietämystä hakijalla on oltava.

3. Sosiaalipsykologisen osaamisen läsnäolo henkilöstön johtajalle on pakollista. Näin hän pystyy luomaan suotuisan ilmapiirin organisaation työntekijöille.

4. Älä tee ilman tietoja tietojenkäsittelystä ja työlainsäädännöstä.

Kuten näet, henkilöstöjohtajaa on uskottuvastuullisia tehtäviä. Hänen ammattitaidostaan ​​ja taidoistaan ​​riippuu yrityksen kehityksestä. Kuten tiedätte, organisaation menestys vaikuttaa sen työntekijöihin.