Johtajan johtamistyyli: autoritaarinen, demokraattinen, liberaali-anarkistinen, epäjohdonmukainen, tilannekuva

"Jokainen luuta lakaisee omalla tavallaan" - tässä kansassasananlasku on piilotettu ajatus erilaisista johtajien persoonallisuustyypeistä ja niiden johtamistyyleistä. Näkemällä tiiviisti useiden johtajien työtä näet eron työsuhteiden muodostumisessa. Johtajan hallintatyyli vaikuttaa suoraan yrityksen toiminnan tuloksiin. Tämä voi selittää, miksi jotkut yritykset ovat suljettuja, kun taas toiset elävät ja menestyvät jopa kriisin aikoina.

Johtajan persoonallisuus, johtamistyyliä jayrityksen tulokset - nämä asiat liittyvät läheisesti toisiinsa. Yhdistämällä useita johtamismenetelmiä voit lähestyä ihanteellista tulosta. Loppujen lopuksi johtamistyylin ja johtamisen tehokkuus ovat erottamattomia asioita. Jos olet pomo, on tärkeää ymmärtää, millaista henkilöä todella olet. Joten ymmärrät vahvuuksiasi ja heikkouksit, ja voit saavuttaa parempia tuloksia.

Lyhyt kuvaus hallintatyyleistä

Hallintatyyli on suhteiden monimutkaisuusjohtajuus ja alaiset sekä näiden kahden ryhmän vaikutusvaltaa toisiinsa. Näiden suhteiden laadusta riippuu alaisten suoritukset, tiimin ilmapiiri ja kyky saavuttaa asetetut tavoitteet ja tavoitteet. Johtojohtamisen johtotehtävissä voi olla viisi eri tyyppiä.

Kuuluisa amerikkalais-saksalainen psykologi jakirjailija Kurt Levin julkaisi viime vuosisadan 30-vuotisjuhlaa ja erotti kolme johtamistyyliä, jotka myöhemmin muuttuivat klassikoiksi. Hieman myöhemmin he lisäsivät epäjohdonmukaista ja tilannetta. Tutkittuasi pöydän, jossa on lyhyt kuvaus johtajasta, voit löytää itsesi ja siirtyä välittömästi halutun osion lukemiseen. Ja on parempi lukea kaikki aineisto - elämässä sinun on kohdattava erilaisia ​​ihmisiä, ja on parempi olla valmis. Mitkä ovat johtajan hallintatyypit?

Hallintatyyleiden lyhyet ominaisuudet

Johtajan tyyppi	Positiiviset ominaisuudet	Negatiiviset ominaisuudet
autoritäärinen	Se ottaa vastuuta, tekee nopeasti päätöksiä ja asettaa selkeästi tehtäviä	Hän ei siedä kritiikkiä, ei pidä vastustajana, ei ota huomioon muiden mielipidettä, asettaa asian etuja ihmisten yläpuolelle
demokraattinen	Toimii tiimissä, on avoin uusille ideoille, ottaa huomioon ryhmän mielipiteen, antaa muille mahdollisuuden vastata	Paljon neuvoo, voi viivästyttää päätöstä, antaa voimia vääriin käsiin
Liberaalinen anarkisti	Työntekijöillä ei ole painostusta, hyväntahtoinen ilmapiiri tiimissä, mahdollistaa luovan lähestymistavan ongelmien ratkaisemiseen	Myöntää laiskuutta ja moraalista korruptiota joukkueessa, vapauttaa hallintorakennukset, heikko valvonta (varkauden aiheuttaminen ja tehtävien suorittamatta jättäminen)
epäjohdonmukainen	Ei havaittu	Ei ole selkeää päämäärää, ei ole selviä tehtäviä, ei ole ymmärrystä, korruptoitunut ilmapiiri joukkueessa, heikko suorituskyky, ei rahaa
tilannekuva	Työntekijöiden korkeatasoinen hallinta, tilanne, aina tietää, miten ja mitä tehdä, ei ole lemmikkieläimiä ja epäterveitä, auttaa kehittämään, kasvattamaan johtajia, kannustamaan luovuutta	Vuosien kuluessa se muuttuu vapaaksi ja menettää otteensa, häikäilemättömät työntekijät istuvat kaulaansa, eivät tiedä lepoa, tekevät "kulumista"

autoritäärinen

Autoritäärinen henkilö (lat. auctoritas - voima, vaikutusvalta) - kiihkeää, ei rakasta keskustella, vastustaa ja vielä enemmän vastustaa. Jos päällikkö viittaa tällaisiin ihmisiin, johtajan johtamistyyli on autoritaarista. Tämä tarkoittaa yhtä kolmesta klassisesta.

Johtajan ominaisuudet

Tämä johtamistyyli pää -autoritaarinen - on perusteltua stressaavissa tilanteissa: sodat, kriisit, epidemioita ja niin edelleen, koska tällainen henkilö toimii nopeasti ja ottaa vastuun. Keskusteluissa, kova ja ristiriidassa oleva. Autoritääriset johtajat viedään korkeimpaan vallan tasoon ja menestyvät onnistuneesti. Tämä johtajuus on Venäjällä yleisempi kuin muualla. Tämä voi olla täysin perusteltu suurissa yrityksissä, tehtaissa, luovissa yhteistoimistoissa ja armeijassa. Ostotutkimukset tai sovittelun neuvottelut suoritetaan jäykällä tavalla, rajalla lämmitetyssä ilmapiirissä.

Autoritäärinen johtaja kerää kaiken vallanheidän kätensä eivätkä anna kenenkään edes tunkeutua omaan osaansa. Alistetut henkilöt ovat tiukassa valvonnassa ja heitä valvotaan jatkuvasti. Mutta autoritaarinen tyyli on jaettu kahteen muuhun malliin: hyväksikäyttöön ja hyväntahtoisuuteen.

"Operaattori" täysin perustelee sennimi, tämä on suoraan "Pablo Escobar" yrityksessä. Tällainen johtaja purkaa kaikki mehut hänen alaisistaan, ei pidä ihmisten etuja, joku ei sitä kiinnosta. Voi herättää työntekijöitä uhkaamalla, kiristämällä, sakkoilla ja muilla vainoilla.

Älä koskaan anna jopa pienintäkäänitsenäisyys päätösten tekemisessä tai tehtävien suorittamisessa. Kaikki on tehtävä täsmälleen "hyödyntäjä" sanoi. Jokainen autoritaarinen johtaja antaa jatkuvasti tilauksia, asetuksia ja muita tilauksia. Kaikki on varmennettu hylkeillä, maalauksilla ja päivämäärillä. Tehtävien suorittamisessa hän on äärimmäisen vaativa ja kärsimätön, vaikka hän pystyy tekemään myönnytyksiä, jos hän ei tunne tunteita. Jos johtaja on erilainen, hän voi sanoa ja tehdä mitä tahansa, eikä sitten voi odottaa anteeksipyyntöä. Samanaikaisesti tätä käyttäytymistä ei pidä sekoittaa manipuloivat tekniikat, kun kaikki tunteet ovat vain "teatteri" - autoritaariset johtajat haluavat käyttää sitä. Alisteilla ei ole mahdollisuutta tehdä aloitteita.

"Hyväntahtoinen" johtamistyylinjohtajaluo ystävällisempi ilmapiiri, jos voit soittaa sitä. Tällainen johtaja on jo kiinnostunut alaistensa mielipiteistä, mutta voi toimia omalla tavallaan, vaikka lausunto olisi ilmaistu oikein. Yleensä tällainen pomo kommunikoi alaisten kanssa ylenmääräisesti, "isävästi", voi sympatiaa, mutta kuivalla ja kirjaimellisesti sekunnin ajan, ja heti muistuttaa, että alainen on parhaillaan töissä, eikä kukaan ole kiinnostunut hänen kokemuksistaan. Älä ajattele, että toinen malli on hyvin erilainen kuin ensimmäinen - kaiken hyväntahtoisuuden vuoksi se on edelleen autoritaarinen johtaja: kova, hallitseva ja vaativa.

Jokin näistä tyypistä mainostaa kirjaimia, merkkejä,painatus, maalaus, lyhenteet ja lyhenteet. Kaikki tämä olisi suuri, lakaistava, keisarillinen. Tällaiset johtajat ovat ihmisiä, joilla on paranoidinen persoonallisuus - voimakas, epäilyttävä ja puolueeton. Yleensä työläiset, jotka eivät voi levätä, rakastavat ja kykenevät antamaan mielipiteitään ja tahtoaan muille.

Suhde alaisten kanssa

Jos suhteessa alaisia"Hyväntahtoinen" johtaja rakentaa etäisyyttä, jota ei voida välittää kenellekään, sitten "hyödyntäjäksi" tämä etäisyys tulee intergalaktiseksi. Keskustelu on rakennettu izvestnom töykeä muotoon. Työntekijät ovat masentuneita ja motivaatiota puutteellisia, kun taas yrityksessä kehittyy ristiriitoja. Kritiikki, jopa rakentava, puuttuu käsitteenä.

Pyydä tällaista johtajaa henkilökohtaisesta olemastahänellä on tarpeeksi henkeä ja tämä on perusteltua - "Pablo Escobar" ei halua tietää mitään hänen alaisistaan ​​ja varsinkin miettiä työntekijänsä vaikeuksia. Mahdollisuus saada jotain yritystä varten on lähes olematon, jos itse autokraatti ei puhu siitä. Ja jos hän puhui aikaisemmin, hän päättää milloin, kenelle ja mitä saada. On hyödytöntä kiistää tällaisella tavalla - hänellä on erinomainen kovuus kovissa neuvotteluissa, eikä hänen alaisensa voida neuvotella. Jos alainen vaatii edelleen, hän saa nopeasti sakkoa tai huomautusta, mutta noudattaa edelleen ohjeita. On hyödytöntää näyttää tunteita tällaisen johtajan edessä - hän katselee henkilöä kuin hän olisi matolla. Empatia on nolla.

"Hyväntahtoinen" tyyppi voi kuunnellamutta hän joutuu välittömästi menemään asian ytimeen ja älä vedä kumia, muutoin kaikkea - "aikaasi on ylös", ja kysymyksillesi pääset hänelle vain seuraavassa elämässä. Sattuu, että johtaja voi jopa antaa neuvoja. "Hyväntahtoinen" henkilö voi antaa lomaa, lähteä kiireellisestä liiketoiminnasta tai saada ylimääräistä rahaa - mutta tämän vuoksi sinun on suojeltava suunnitelma hänen edustamastaan, miten hän antaa hänelle käsityksen siitä, miksi hänen pitäisi tehdä se sinulle. Mutta vaikka kaikki toteutuisi loistavasti, on suuri riski, että johtaja tekee sen omalla tavallaan, ja on mahdotonta selvittää päätöksen syitä.

Ongelmanratkaisu

"Hyönteisellä" ja "hyväntahtoisella" on kaikkiyksinkertaisesti - kaikkien pitäisi työskennellä ilman lepoa ja keskeyttämistä ja asettaa elämää yrityksen eduksi. Ne, jotka ovat eri mieltä tämän kanssa, julistetaan "kansan vihollisiksi" ja poistuttava yrityksestä.

Alaisten on noudatettava asetuksiailman kysymystä. Mitä nopeammin ja tehokkaammin tehtävät täyttyvät, sitä suurempi yritys saavuttaa. Ja entistä enemmän uusia tehtäviä autokratialle asetettiin alaisten alaisille. Ongelmien ratkaisemisessa autoritaarisilla johtajilla ei ole periaatteita - loppu oikeuttaa keinot. Tämä on muistettava, koska mitä suurempi on autokratiin vaikutusvalta, sitä vaikeampi se toimii.

Viestintätapa

Tällaisten johtajien on pelattava ja osoitettava kaksoismuotoaei sen arvoista - katso läpi kahdessa tilissä. Älkää antako tänään, mutta huomenna, ja silloinkin se ei ole hyvä. Weave intrigue autocracy voi puhdistaa jokaisen kardinaali Richelieu, niin että tässä suunnassa ei pitäisi kilpailla. Muuten kilpailu - tämä on autoritaarisen (ja paranoidisen) henkilön harrastus, on parempi olla etenemässä. Miksi? Koska periaatteita ei ole ja tavoitteen saavuttaminen, autokratiatekijä oikeuttaa kaikki keinot. Ehdotukset epäonnistuvat - autokratiat eivät ole ehdotuksia. Paras tapa on yhteistyö. Joten työpäivät ovat helpommin ja horisontissa on mahdollisuus urakehitykseen. Esimerkkejä johtajista: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

demokraattinen

Työskentely ja demokraattijohtajan johtaminenPeili eroaa autoritaarisesta. Tämä työtyyppi merkitsee työntekijöiden ja työntekijöiden tasaista jakautumista tehtävien ja vastuiden kesken. Demokraattinen johtaja kokoaa hänelle joukon alaisia, joihin voit luottaa. Tällainen joukkue ratkaisee ongelmat ja johtaa jopa monimutkaisia ​​projekteja, eikä tästä tarvitse pakottaa tai pelotella työntekijöitä. Samalla on edelleen vastuuta, koska demokraatti ei ole liberaali salliva henkilö, vaan johtaja, joka pyrkii aikaansaamaan tietyn tuloksen.

Demokraattiset johtajat saavuttavat myös suuria korkeuksia liike-elämässä ja politiikassa sekä autoritaarisissa. Vain he luovat hyväntahtoisen ilmapiirin kuin autokratiat.

Johtajan ominaisuudet

Kansan demokraattiseen tyyliinselkeät johtajuusominaisuudet, mutta eivät asettaen egoa ensiksi. Demokraattinen johtaja on rauhallinen soturi: hän ei aloita sota ensin, mutta jos hän hyökkää, hänen on vastattava lain täysimittaiseen laajuuteen. Tämä johtajan hallintatyyli luo ystävällisen ilmapiirin tiimiin ja auttaa tekemään henkilöstöstä ongelmien ratkaisemisen tietyllä luovuudella. Tällainen johtaja voi ilman erityisiä vaatimuksia pohtia ajankohtaa, apua tai ostaa uusia laitteita yritykselle. Jos ideat tai pyynnöt tarjoavat todisteita, päällikkö voi halutessaan tehdä positiivisen päätöksen asiasta.

Suhde alaisten kanssa

Kehitä ystävällisiä, liikesuhteita,joka voi virrata ystävälliseksi, vaikka se on harvinainen. Riippumatta johtajan hallintatyyleistä, sinun ei pidä unohtaa, että tämä on johtaja, eikä sinun tarvitse ylittää rajaa. Demokraattijohtajalla on käytössään inhimillinen lähestymistapa alisteisiin, asettuu asemaan tiettyyn rajaan, helposti järjestää motivaatiokilpailuja tai lahjoja suunnitelmien liiallistamiseksi.

Paras ihminen, jolla on tämä hallintatyylihe tuntevat keskimmäisen tason virkoja, esimerkiksi osaston päällikkö tai kaupungin piirin päällikkö. Jopa autoritaarisessa johtamistyyliin kuuluvissa yrityksissä demokraattien johtajien yksiköissä on "oma ilmapiiri" - ja yksikön päällikön viranomainen on korkeampi kuin organisaation päällikkö.

Minusista voidaan todeta seuraavat: Demokraatti voi leikkiä "ystävän" kanssa, ja sitten yhä useammin syntyy riitoja ja konflikteja sen sijaan, että työskentelisi. Painopisteen siirtyminen tavoitteiden saavuttamisesta työntekijöiden huomion lisäämiseen ei tuo tiimiä lähemmäksi tavoitteiden saavuttamista. Johtaja-demokraatti menettää tällöin auktoriteetin ja vaikutusvallan tiimille, mutta hänellä on edelleen sakko tai määräys, vaikka tällaiset esimiehet käyttävät sitä harvoin.

Ongelmanratkaisu

Ongelmien ratkaiseminen johtuu siitä, ettäKehitetään yhdessä toimintasuunnitelma. Sen jälkeen esiintyjät valitaan taitojen ja kykyjen perusteella. Ilman vastustusta tällainen johtaja kutsuu kolmannen osapuolen asiantuntijan tiimiin ja kuuntelee hänen mielipiteitään. Muuten, ei ole kiellettyä ilmaista mielipiteesi kenellekään alaisuudestasi, koska johtaja on huolissaan tulosten saavuttamisesta, ja ymmärtää, että hän uhkaa menettää jotain tärkeää.

Tehtävien suorittamista koskevien määräaikojen suunnitteluDemokraattien johtaja määrittelee suunnitelmassa ajan, koska hän ottaa huomioon virheiden todennäköisyyden henkilöstön keskuudessa ja niiden korjaamiseen tarvitaan enemmän aikaa. Jos työn aikana on vaikeuksia tai mahdollisuus tehdä kaikkea toisin, johtaja on helppo järjestää tilanteen mukaan, vaikka hän ei olekaan sitä tyytyväinen.

Viestintätapa

Demokraattinen johtaja valitsee yhteisen tyylinviestintä. Hänelle voit mennä toimistoon ja "varastaa" vähän aikaa. Se kuuntelee henkilöstön mielipidettä, varsinkin jos sanat tukevat tosiasioita ja lukuja - tämä kannattaa käyttää. Sinun ei pitäisi painostaa tällaista johtajaa - vaikka hän on pehmeä, hän taipuu kuin bambu, ja jos painat kovasti, hän vastaa vakavasti. Riippumatta siitä, mikä johtaja, tyylit ja hallintamenetelmät ovat, hän tulee olemaan hyvin erilainen. Paras tapa kommunikoida on yhteistyö. Sinun täytyy toimia tehtävän puitteissa häiritsemättä määräaikoja. Jos voit parantaa tai korjata työtä - sinun täytyy välittömästi ottaa yhteyttä pomoon, pitää hänet ajan tasalla. Esimerkkejä henkilöistä: Vladimir Putin, Jevgeni Chichvarkin, Lavrenti Beria.

Liberaalinen anarkisti

Tämä johtamistyyli on samanlainen kuin demokraattinenmutta on olemassa eroja. On ominaista, että johtaja, asettamalla tehtävän selkeästi ja selkeästi, asettamalla määräajat ja täytäntöönpanon nopeuden, haalistuu taustaan. Siten sen avulla alaiset voivat toimia itsenäisesti, mutta lähes rajoittamatta tehtävien suorittamisen keinoja ja menetelmiä.

Liberaali tyyli hallitaluovat ryhmät. Samalla ei ole välttämätöntä, että tämä on laulu- ja tanssikollektiivi, lehden toimituksellinen henkilökunta ja suunnittelutoimisto, ja muut vastaavat ryhmät tekevät.

Johtajan ominaisuudet

Liberaalityyli voidaan jakaa kahteenOhjeet: anarkisti ja asiantuntija. Ensimmäisessä tapauksessa johtaja on luonteeltaan heikko mies, ei-konflikti, konformisti. Hän lykkää tärkeiden asioiden ratkaisemista viimeiseen hetkeen saakka tai yrittää täysin kieltäytyä vastuusta siirtämällä sen varajäsenten tai alaisten olkapäille. Tällainen johtaja voi istua toimistossa päiviä eikä mennä työntekijöille - anna heidän työskennellä itse.

Toinen tyyppi sopii paremmin asiantuntijan taiKutsuttu väliaikaisten tehtävien johtaja - hän antaa ohjeita siitä, miten ja mitä tehdä, miten ja missä aikataulussa. Loput teoksesta eivät nouse, alaiset eivät vedä vain, jos tilanne on hallitsematon. Viranomainen perustuu nykyisen työnsä asiantuntemuksen, tietämyksen ja taitojen tasoon.

Suhde alaisten kanssa

Liberaali-asiantuntija kehittyyystävälliset, epäviralliset ja vahvat suhteet. Tällaisissa ryhmissä johtajat kasvavat, jotka sitten ottavat vallan liberaaleilta tai menevät uusiin ryhmiin - kuten käytännöt osoittavat, nämä ovat autoritaarisia johtajia.

Lähi-liberaalin päätyössä lähesei häiritse, mikä antaa mahdollisimman suuren vapauden toimia. Alisteiset antavat tietoa, työkaluja, opettaa ja opastaa, pidättää itsellään oikeuden lopulliseen päätökseen.

Ongelmanratkaisu

Älä ajattele, että liberaali johtajaistuu hänen "pesuallas" eikä näytä nenää. Näin tapahtuu, mutta se ei kuvaa kaikkia liberaalien johtajia. Päinvastoin, tämänhetkisessä tilanteessa tämän menetelmän suosio ihmisten ohjaamisessa kasvaa. Tämä on erityisen havaittavissa tieteellisissä, luovissa tai muissa joukkueissa, joissa osaamisen, osaamisen ja kokemuksen taso on korkea - korkealaatuinen asiantuntija ei siedä orjuutta eikä liiallista hoitoa.

Suhteessa "johtaja ja organisaatio""Liberaalin" valvonta on hyvin tunnettua. Pehmeä johtaminen, luottamus, yhteistyö ja yhteistyö ovat yrityksen johtamisen liberaalin tyylin perusta. Ei ole huono tapa hallita ihmisiä, vaan työkaluja käytetään vain väärin. Johtajan tyylien määrittäminen tulisi aloittaa mahdollisimman varhaisessa vaiheessa - on helpompi sopeutua tilanteeseen tai löytää nopeasti uusi työ.

Viestintätapa

Liberaalijohtaja ei kiinnitä paljon huomiotavalittu viestintätapa, koska tämän vaikutus työn tulokseen on vähäinen. On syytä kommunikoida esimiehen kanssa viestinnän tavoitteiden ja johtajan tyypin mukaan. Johtamistavat voivat olla erilaisia ​​- joko anarkisti tai asiantuntija. Sinun ei pitäisi huolehtia paljon, jos yllättäen kutsutte pomon ”teille” - hän korjaa sinut, mutta häntä ei rangaistava sakolla, kuten autoritaarinen. Esimerkkejä: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

epäjohdonmukainen

Nimi puhuu puolestaan ​​-toiminnoissa ei ole sekvenssiä ja logiikkaa. Tällainen pomo siirtyy hallintatyylistä toiseen, mutta tekee sen kokemattomuuden kautta, ja tämä on ero tilanteesta.

Johtajan ominaisuudet

Nykyään tällainen johtaja on autoritaarinen johtaja,ja huomenna anarkisti, jolla on kehittynyt sallittu luonne. Tällaisen ryhmän työn tulokset ovat erittäin alhaiset, ja on olemassa kaikki mahdollisuudet pilata yrityksen työtä tai jopa pilata sitä. Jos johtajalla on kokemusta tällaisesta asemasta, mutta hän noudattaa epäjohdonmukaista työskentelytapaa, hänet voidaan kutsua innoittamaksi, heikosti tahtotuksi johtajaksi, joka ei voi saavuttaa tavoitteitaan.

Suhde alaisten kanssa

Joukko ei-peräkkäistä johtajaaTyytymättömiä hänen johtajansa kanssa, ei tiedä, mitä pomo voi odottaa, ja jokainen on huonosti tietoinen lopullisesta tavoitteesta ja kasvumahdollisuuksista. Suhteet ovat hyvin jännittyneitä, mikä kaikki johtaa negatiivisen ilmapiirin kasvuun joukkueessa. On olemassa suuri todennäköisyys, että laiminlyönnit, intrigit ja skandaalit ovat olemassa.

Ongelmanratkaisu

Tavoitteiden saavuttaminen tällaisen johtajan kanssa on mahdotonta,kun hän kuvittelee epämääräisesti, miten joukkue toimii. Tehtävien ratkaisu siirretään varajäsenille ja alisteille, ja sitten se otetaan itselleen. Jotkin tehtävät peruutetaan, korvataan uusilla ja niin edelleen. Tällainen johtajan tyyli johtaa sekaannukseen ja anarkiaan.

Viestintätapa

Sama moniselitteinen ja riippuu tilanteestayrityksessä ja itse pomon tunnelmassa. Tänään hän voi kertoa tarinoita siitä, miten hän vietti viikonlopun, ja huomenna hän tulee olemaan autoritaarisen ”Pablo Escobarin” rooli. Edistyneen johtamisen ja manipulatiivisten taitojen alainen kykenee lopettamaan pysyvästi tällaisen johtajan. Ja sitten omalta tuoliltasi. Esimerkkejä: tällaiset ihmiset saavuttavat harvoin vakavia korkeuksia, mutta elävä esimerkki on edelleen olemassa - Mihail Gorbatšov.

tilannekuva

Johdon tyyli, jossa suhdepolitiikkasopeutuu nykyiseen tilaan, jota kutsutaan tilannekohtaiseksi. Tämä on paras tapa hallita ihmisiä ja yrityksiä - kriisin aikoina se auttaa keräämään ja vahvistamaan kilpailuetuja markkinakehityksen aikana.

Älä sekoita tilannekohtaista lähestymistapaa ja kaksinaisuuttapää. Ensimmäisessä tapauksessa pää valitsee tietyn henkilön tai ihmisryhmän käyttäytymiseen perustuvan viestintätavan, jotta työ voidaan käynnistää mahdollisimman tehokkaasti. Toisessa tapauksessa päällikkö ottaa erilaisia ​​kantoja omien etujensa perusteella.

Johtajan ominaisuudet

He ovat kokeneita johtajia, joilla on vuosien kokemus,työskennellyt eri tasoilla eri aloilla. Joillakin ihmisillä johtamisen taidot ovat luonteeltaan luontaisia ​​- nämä ovat niin sanottuja Jumalan johtajia. Mutta lahjakkuus korvataan huolellisuudella ja jatkuvalla oppimisella. Tieto siitä, miten vaikuttaa henkilöön, tulee nyt kokemukseen. Tämä on yksi hyväksyttävimmistä tavoista johtaa tiimiä. Jos kyseessä on epäonnistunut yritys kopioida tyyliä, on vaarana, että johtaja muuttuu yhteydeksi, joka sanoo, mikä on tällä hetkellä kannattavaa.

Suhde alaisten kanssa

Luottamuksellisesti, avoimesti ja helposti -Joukkue tuntee jatkuvasti, että heidän työstään kirjaimellisesti palaa käsiinsä, ja johtaja tietää aina, mitä tehdä, miten rangaista ja hurraa joukkue. Kun otetaan huomioon suuri käytännön kokemus, tällaiset johtajat näkevät todella alisteisten kautta ja saavat ennakoinnin lahjan. Tällaisia ​​pomoja kunnioitetaan joukkueessa.

Tapauspäällikkö tietää mitenon parempi kommunikoida tämän alaisten tai ainoan työntekijän kanssa. Tällöin voit pysyä hiljaisena tai jopa hyväksyä jotain, mutta se tuntuu vain kokemattomalta silmältä, että johtaja on luopunut löysästä.

Ongelmanratkaisu

Riitojen, ongelmien ja tehtävien ratkaiseminennopeasti ja ammattimaisesti. Kokenut johtaja pystyy nopeasti debug useimmat työprosessit, ja jos ylivoimainen este tapahtuu, niin ihmiset on määrätty korjaamaan tilanteen perustuen työntekijöiden kykyihin ja kokemuksiin eikä henkilökohtaisiin mieltymyksiin.

Yleensä johtaja itse on enemmän kuin varjo -hänen henkilökohtainen hän piilottaa ja harjoittaa vain työtä. Hänellä ei ole ystäviä, ja jos on, niin voidaan arvata jo pitkään, joka on palkittu tällaisella roolilla. Se ei osoita ilmeistä kielteistä, päinvastoin, tällainen johtaja yrittää löytää yhteisen kielen jokaisen ongelmatyöntekijän kanssa. Kokemuksen ansiosta tämä on usein mahdollista. Näyttää siltä, ​​että tällainen henkilö ei ajattele itseään ollenkaan: missä ovat kaikki toivelistat ja muut kompleksit? Tässä kysymyksessä tilanteesta vastaava johtaja hymyilee ja kutsuu vain.

On harvinaista, että tällainen johtaja ei ole työarkoli.

Viestintätapa

Kuten liberaali asiantuntija, tilanhoitajaValitsee yksinkertaisen viestintätavan. Korkeasta asemasta huolimatta tällaiset ihmiset ovat yksinkertaisia ​​ja avoimia, usein optimistisia ja huumorintajuisia. Usein he tulevat työntekijän asemaan ja voivat auttaa työskentelysuhteita pidemmälle. Iän myötä johtajat tulevat liian ystävällisiksi ja helposti meneviksi, joskus he menettävät otteensa, koska ne käyttävät kohtuuttomia työntekijöitä. Mutta tiimi seisoo yleensä vuorenjohtajan takana, ja jos he näkevät itsensä kohti suojelijaa, he ryhtyvät välittömästi toimiin.

Esimerkkejä: useimmat sotilas- ja sodankäynti- ja sodankäyntijakson sotilaalliset, johtajat ja johtajat, kuten Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin ja muut.

Mikä tyylijohtaja on sinä?

Riippumatta siitä, miten johtaja itse käyttäytyy, kannattaa muistaa, että johtajan yksilöllinen johtamistyyli koostuu kasvatuksen erityispiirteistä ja henkilön luonteesta, joten sinun ei pitäisi merkitä niitä.

Johtaminen yksilöllisen tyylin toteuttamisessajohtaja on monimutkainen ja monipuolinen prosessi, johon liittyy suuri stressi, psykologinen ja fyysinen stressi. Johtajaksi tuleminen vie paljon aikaa, vie paljon aikaa ja vaivaa ja liittyy suuriin riskeihin. Siksi tarvitaan korkeamman tason johtajien tukea ja jatkuvaa koulutusta.

Entä jos löydät itsesi tähän luetteloon? Ota vahvuutesi ja keskity vahvistamiseen ja kehittämiseen. Heikkoutta on kiinnitettävä huomattavasti huomiota - ongelmat ovat kasvupisteitä. Mitä nopeammin harkitset suhtautumistasi negatiivisiin piirteisiin, sitä nopeammin ja laadullisemmin tulet johtajaksi.

Entä jos löydät esimiehesi luettelosta? Nyt tiedät, miten parhaiten rakentaa suhteita hänen kanssaan ja mitä hetkiä tulisi välttää.