Ohjaustyylit
Hallintatyypit ovat vain tyyliähallinnointiin sekä tekniikoihin, joita hallinnoija käyttää, vuorovaikutuksessa alaistensa kanssa ja työprosessin järjestämisestä. Hyväksy, työn tehokkuus riippuu usein siitä, miten viranomaiset ilmaisivat vaatimuksensa ja toiveensa. Siinä otetaan huomioon paitsi johtajan asema, myös hänen persoonallisuutensa, kommunikaatiotapa, asenne ihmisiin ja niin edelleen.
Ohjaustyylit
Lajikkeet ovat erilaisia. Usein ne yhdistetään. Yleensä on syytä huomata, että kokeneella johtajalla on yksinkertaisesti oltava mahdollisuus vaihtaa tyylistä toiseen, koska tietyt vaikeat tilanteet voivat päästä ulos vain tietyillä keinoilla.
On autoritaarisia (autokraattisia) tyylejähallinta. Johtaja yrittää korostaa hänen määräävää asemaaan kaikin keinoin. Tässä tapauksessa johtaja ei saisi pyytää avustajiaan - kaikki päätökset tehdään vain häneltä. Autoritäärinen hallintatyyli on jäykkiä menetelmiä, kompromissien poissulkeminen, selkeät kannanotot. Jokaisessa organisaatiossa on tiedettävä hänen paikkansa, alistumisen ja kurinalaisuuden rikkomusta rangaistaan kaikessa vakavuutena. Pääsääntöisesti on kehitetty monia hallinnollisia toimenpiteitä.
Tämä hallintatyyli on erittäin tehokasorganisaation muodostumisajankohta, jolloin mikä tahansa vika voi johtaa epäonnistumiseen. Huomaamme myös, että tällä hetkellä kaikki ryhmän jäsenet eivät ymmärrä tavoitteita, joita yritys yrittää saavuttaa. Autoritäärinen hallintatyyli on erinomainen tapa välittää näiden tavoitteiden merkitys.
Yleensä tämä tyyli voi johtaa siihen, että alaiset joutuvat ärsyttämään, itse kollektiivisen ilmapiirin tulee epäsuotuisaksi, henkilöstön liikevaihto tulee olemaan.
Autoritäärisen suoran vastakohtademokraattinen hallintatyyli. Tällöin kaikki on tietenkin rakennettu myös yhden ihmisen johdon periaatteelle, mutta alaiset ovat mukana organisaation hallinnassa. Joskus he saavat ratkaista tiettyjä kehityksen suuntaan ja koko yrityksen toimintaan liittyviä asioita. Demokraattisella tyylillä painotetaan alaisten ja esimiesten tasa-arvoa. Usein organisaatioissa, jotka ovat valinneet tämän hallintatyylin, he kääntyvät "sinuun" pomoin.
Kuvattu tyyli sopii täydellisesti tiimisuhteiden muodostumiseen. Tämä johtuu siitä, että se luo suotuisan ilmapiirin kollektiivissa, jolloin ihmiset yhdistyvät. Ristiriidat eivät ole sallittuja.
Tässä tapauksessa pakottamisen menetelmät ovat ihmeellisiäyhdistettynä taivutustottumuksiin. Ihmiset työskentelevät hyvin, koska he eivät halua jäätyä kollegoilleen. Jälkikadot ovat pääsääntöisesti kiristettyjä. Usein on olemassa erilaisia osapuolia, ryhmävierailuja elokuvateattereihin, teatteria, matkoja luontoon ja niin edelleen. Jokaisen syntymäpäivät on merkitty.
Tämä hallintatyyli on huono, koska kaikkien mielestä ei aina ole helppoa ottaa huomioon. Huomaamme myös, että hätätilanteessa se voi olla erittäin tehotonta.
Kaikkien liberaalien hallintatyylilueteltu on kenties tarkin. Se perustuu siihen, että pomot antavat työntekijöille mahdollisuuden tehdä työtä samalla tavalla kuin he tuntevat olonsa mukavalta. Tietenkin tämä edellyttäen, että työ tehdään ajoissa ja laadullisesti. On välttämätöntä toimia tässä mahdollisimman pätevästi, koska joukkue voi hetkessä tulla "razboltannym" ja joutua työkyvyttömiksi. Oikealla lähestymistavalla tulos on vaikuttava.
Ennen määrittämistä suositellaanharkitse kaikkia mahdollisia hallintatyylejä. On harkittava uudelleen useita kertoja. On otettava huomioon yrityksen nykytilanne, miettiä, mitä tapahtuu lähitulevaisuudessa ja tulevaisuudessa, ottamaan huomioon niiden henkilöiden ominaisuudet, joiden kanssa on tarpeen työskennellä.
