Hallintatyypit
Johtamistyyli on joukko menetelmiäHenkilö, jolla on johtava asema hänen alaisilleen. Tyyli, jonka johtaja noudattaa, on tärkein tekijä, joka vaikuttaa yrityksen työn tehokkuuteen, joukkueen ominaisuuksien toteutumiseen ja yleensä organisaation menestykseen. Suosituin johtamistyylien luokittelu jakaa ne direktiiviksi (autoritaariseksi), demokraattiseksi (kollegiaaliseksi) ja liberaaliksi (anarkiksi). Yritetään selvittää, mikä ero on, ja mikä tyyli on parempi.
Joten, autoritaarinen tai direktiivityylijohto on erilainen hallinnoinnin lisääntyneen keskittämisen avulla. Tätä hallitsee yksipuolinen johto. Autoritäärinen johtaja uskoo, että kaikki tapaukset on ilmoitettava vain hänelle, hän itse ratkaisee kaikki asiat tai kumoaa hänen alaisensa tekemät päätökset. Hän harvoin kuuntelee henkilöstönsä mielipiteitä ja tekee kaikki päätökset koko joukkueen puolesta. Muut johtamistyylit eroavat tästä tyylistä nimenomaan tilausten, rangaistusten, huomautusten, syrjäytyneiden, etujen puutteen vuoksi. Autoritäärinen päällikkö käyttää yksinomaan edellä mainittuja menetelmiä. Hän ohjaa työtä erittäin tarkasti ja yksityiskohtaisesti ja asettaa tapauksen edut alaisten alaisten etujen yläpuolelle. Kommunikoi terävästi ja karkeasti. Tällainen työntekijöiden kommunikaatio, yleensä, vaikuttaa huonosti mielialaan ja moraaliseen ja psykologiseen mikroilmastoon. Tämän seurauksena alaisten aloitteellisuus ja vastuu vähenee.
Kollegiaalinen tai demokraattinen tyyli hallinto on yleisempi kuin toiset. Sen pääpiirteet ovat vallanjako, vastuut ja aloitteet johtajan, hänen sijaisensa ja alaistensa välillä. Johtajan demokraatti on yleensä kiinnostunut kollektiivin mielipiteestä, erityisesti tuotannollisista kysymyksistä. Tällainen päällikkö tiedottaa hyvissä ajoin työntekijöille kaikista tärkeistä asioista. Yleensä viestintä tapahtuu toiveiden, pyyntöjen ja neuvojen muodossa. Menestyksekkään ja laadukkaan työn tuloksena tällainen johtaja kannustaa laatua ja tehokkuutta. Tilauksia sovelletaan vain tarvittaessa. Henkilö, joka työntää muita hallintotyylejä taustalle ja hallitsee demokraattisesti, stimuloi ryhmän positiivista ilmapiiriä ja vain edistää yrityksen menestystä ja vaurautta.
Vapaaehtoisen taianarkistinen tyyli - johtajan aktiivisen osallistumisen puuttuminen johtoryhmään. Tällainen henkilö joutuu yleensä alaistensa vaikutuksen alaiseksi mieluummin hiljaiseen toimintaan. Hän harvoin uhkaa päästä eroon konfliktien ratkaisemisesta ja ongelmallisista asioista. Jatkuva ajattelu siitä, kuinka vähentää hänen henkilökohtaista vastuutaan. Liberaaliryhmä harvoin valvoo alaisia. Johtajat, jotka valitsevat tällaisia johtamistyylejä, ovat usein tavattuina ja arvostettuja luovissa ryhmissä, joilla on erilliset ja itsenäiset työntekijät.
Monet uskovat, että suosikki tyylijohtajuus riippuu sukupuolesta, mutta tämä ei ole täysin totta. Tutkijat ovat osoittaneet, että johtamisen tyylit vaikuttavat tärkeimpiin tekijöihin henkilön persoonallisuuden, temperamentin ja mielialan ominaispiirteisiin. Todiste tästä on se, että menestyvät johtajat eivät ole yhtään tyyliä. Yleensä he intuitiivisesti yhdistävät erilaiset hallintastrategiat.
Ominaisuudet johtamismalleistaosoittaa, että jokainen strategia on hyvä omalla tavallaan. Tärkeintä on soveltaa sitä sopivassa tilanteessa ja tiettyyn tiimiin, koska työntekijöihin ja heidän välisiin suhteisiin liittyy paljon tekijöitä.
