Kun henkilöstön suuri liikevaihto on hallinnan käsiin
Yrityksen kuva, mukaan lukien laatutyönantaja koostuu monista ominaisuuksista (työntekijöiden vaihtuvuus, tulosindikaattorit, kannattavuus ja taloudellinen vakaus), mikä heijastaa liiketoiminnan onnistumista.
Tehokas menetelmä
Mitä ihmiset sanovat, mitä "huhuja" noinyritys, asiakkaiden virta, ja siten voiton taso ja kehitysnäkymät. Positiivisen kuvan säilyttämiseksi jotkut yritykset noudattavat "vähiten vastustuksen" tapaa: he toimivat oman ryhmänsä kautta. Ja oikeastaan, kukaan ei tiedä yritystä paremmin kuin sen työntekijät, kukaan ei sano siitä niin paljon hyvää (tai huonoa).
Tietenkään kukaan ei valitse tätä tietä. Järjestöt ja erityisesti johtajuus eroavat suuresti asenteistaan kaadereihin. Kuinka työntekijät kohtelevat yritystä ja yritystä heille, osoittaa henkilöstön vaihtuvuuden. Numerot eivät vale, vaan myös täsmällinen syy siihen, mistä irtisanomisista tällainen määrä ei ole.
Jotta ylläpidä "hyviä" työnantajiatarjota paitsi täydet sosiaalipalvelut. paketti työntekijöilleen, paitsi noudattaa työsopimuksen ehtoja, kuten tavallisten työolojen varmistaminen, kuunnella työntekijöiden mielipidettä, ottaa käyttöön kaikenlaisia sosiaalisia etuja, tukea vaikeina aikoina ja luoda suotuisa ilmapiiri tiimissä. Kukaan ei jätä tätä yritystä, ja siitä on vain hyvää, vaikka palvelut tai tavarat eivät olisikaan korkealaatuisia.
Henkilöstön vaihtuvuuden syyt
Ensimmäinen asia, johon kiinnitetään huomiota,valvontaviranomaiset - tämä on "liikevaihdon" indikaattori. Jos se on suurempi kuin keskimäärin (20%), keskimääräinen lomautukset tapahtuvat jatkuvasti, ja koska maamme on tapana hylätä kokonaan "vapaaehtoisesti", on vaikea ymmärtää, miksi on niin korkea (noudattamatta jättäminen työoikeuden, matalat palkat ja niin edelleen.). Ja tilintarkastajat eivät aina tarvitse erityisiä syitä: korkea indikaattori tarkoittaa, että jotain on vikaa yrityksen kanssa. Mutta jos johtaja voi kutsua vakuuttavia ja pakottavia syitä, eikä vähätellä itse - se on parempi kuin olankohautuksella.
Mikä on kannattavaa suurille markkinoilla toimijoille
Yksi suuri rakennusyhtiö on erikoinenhenkilöstön suuri liikevaihto ja sen johtajuus ei ole ollenkaan huolissaan tästä indikaattorista, sillä strategiasuunnitelmassa "henkilöstöhallinnossa" selitetään selvästi seuraava teksti: "Poistamme pahimman, edistämme parhaamme". Työskentelyä yrityksessä yli 3 vuotta pidetään valtava saavutus. Ja vain etenemään uraportaiden kautta yksiköihin (huomaa jälleen - yritys ei ole tavallinen vaan melko suuri). Hylkääminen tapahtuu jatkuvasti ja huomattavassa määrin, usein "vähäpätöisistä", ilmeisesti syistä: eettisten rikkomusten poistaminen asiakkaan viestinnän normeista (ei tarjota asiakkaalle vähintään kahvia). Siitä ja pitää yrityksen.
On vaikea sanoa yksiselitteisesti, onko tämä oikealähestymistapa. Jos johto on sitoutunut muodostumista "joukkue" (kuten tämä termi psykologit ammattilaiset ymmärtävät yhtenäinen, tehokas tiimi korkean tason ammattilaiset), on valmis uhraamaan (aikaa sopeutua uusille työntekijöille, kustannukset), sitten tiukka valinta on ainoa oikea ratkaisu. Henkilöstön suuri liikevaihto - tilapäinen ilmiö.
yhteenveto
Jos organisaatio keskittyy edelleenkehitys on saavuttanut tietyn tason rahoitusvakauden, johdon tulisi valvoa työntekijöiden vaihtuvuutta ja alentaa korkeita hintoja. Jos yritys on jo saavuttanut paljon, sillä on ollut suuri markkinaosuus, pitäisi miettiä yrityksen imagon muodostumista ainoana lajissaan, jossa vain ammattilaiset toimivat ja palvelu on aina korkeimmalla tasolla. Siihen saakka, kunnes johtajuus onnistuu kokoamaan tällaisen kollektiivin ympärille, meidän on suljettava silmämme korkealle "liikevaihdolle" useammin kuin kerran.
Mutta aina, joka tilanteessa, täytyy muistaasyistä ja suunnitella toimenpiteitä niiden poistamiseksi suunnitelman käynnistämiseksi oikeaan aikaan. Henkilöstön vaihtuvuus "syö" aikaa löytää uusia työntekijöitä, niiden sopeuttaminen, aiheuttaa kustannuksia ja jopa kaataa yrityksen toiminnan.
