Nykyaikaiset rekrytointimenetelmät

Oikein valittu henkilöstö - pantti on korkeakoko tiimin tuottavuus. Kun henkilöstön rekrytointitekniikkaa ei ole käytetty loppuun, riskiat henkilöstön vaihtuvuuden ja kurinalaisuuden vähentämisen muun henkilökunnan keskuudessa. Luo onnistuneen, tiivis joukkue, suosittelemme oppii ja ei-perinteisten menetelmien rekrytointi, mikä helpottaa elämää yhtiön johdon sekä säästää aikaa ja hermoja johtaja rekrytointi.

Kultaiset säännöt ehdokkaiden valinnasta

Kantajan ensimmäinen vaikutelma, tietenkin,on tärkeä rooli, mutta avoimessa asemassa olevien ehdokkaiden löytämistä koskevat perussäännöt sisältävät selviä rekrytointitekniikoita, jotka ovat ensisijaisesti hyödyllisiä itse HR-päällikölle.

1. Määritä tyhjien istuinten määrä, joka täyttää yrityksesi menestyksekkään kehityksen strategiset vaatimukset.
2. Ilmoita kullekin avoimesta työpaikasta työntekijän palkkaaminen, vastuut, tehtävät ja valmisteluohjeet.
3. Päätä, miten haet ehdokkaita, käytä useita menetelmiä, mukaan lukien ei-standardit.
4. Valitse, mitkä valintamenetelmät ja valintasi käytät henkilöstöä ja kerro heille ehdokkaista: puhelinnumeron alustava haastattelu ehdokkaasta puhelimitse, kyselylomakkeen täyttäminen ja palautteen saatavuus.
5. Opi toissijaisen valinnan taito. Kun kyselylomakkeet ja jatkuu tarkistettu, suorita henkilökohtainen haastattelu ja testaa hakija.
6. Sitten seuraa päätöksen palkata uusi työntekijä ja allekirjoittaa sopimus hänen kanssaan.
7. Viimeinen kohta on kehittää ohjelmaa vastavalmistuneen työntekijän mukauttamiseksi ja sen onnistuneeksi toteuttamiseksi.

Kuten näet, tärkeimmät rekrytointimenetelmätne edellyttävät perusteellista valmistautumista haastatteluun paitsi hakijalle myös työnantajalle, mutta huolellisesti suunniteltu haku hakijoille vähentää huomattavasti riskiä ottaa väärä asiantuntija.

Salainen rekrytointitekniikka

Sosiaalityö tai sosiaalinen analyysi. Kirjoittaja Carl Jung löysi 4 persoonallisuuden arkkityyppiä, joista kukin edustaja pystyy parhaiten hoitamaan tiettyjä tehtäviä:

• Logiikat. Henkilö, joka kykenee ajattelemaan loogisesti, kohdistaa kaiken objektiiviseen arviointiin ja on henkistä tyyppiä. Hänen tehtävänsä on järjestää kaiken, eliminoida kaaos.
• Etiikka. Lisäksi pystyy objektiivisesti arvioimaan, mitä tapahtuu, mutta kuuluu "tunteen" tyyppiin. Hän yrittää luoda miellyttävän tunnelman tiimin sisällä.
• Sensorik. Erityisesti ajattelutapa, "tunne", kykenevä tuottamaan tiettyjä asioita.
• Intuit. Intuitiivinen, abstrakti ajatteleva henkilö, joka luo ideoita.

Kun he oppivat tunnistamaan nämä 4 persoonallisuustyypit helposti, rekrytointipäällikkö pystyy luomaan tiimin, jonka jokainen jäsen on hänen tilalleen, joka vastaa hänen ajattelutapaansa.