Kansallinen ei-metallinen yritys: johtaminen, työntekijöiden palautetta
Kansallinen ei-metallista yritys - johtavatuottaja Venäjän federaatiossa kivennäisaineiden raaka-aineista erilaisten rakennusmateriaalien valmistukseen. Kumppaniyritykset harjoittavat hiekka-, sora-, sora- ja muita resursseja, joita tarvitaan rakentamiseen.
Ei-metalliset materiaalit
Mineraalimateriaaleja kutsutaan ei-metallisista,joita käytetään rakennusten ja rakenteiden rakentamiseen. Niiden ominaispiirre on sovellus luonnollisessa muodossa. Esimerkkejä ovat hiekka, sora, murskatut kivet, gabbro ja muut aggregaatit asfaltti- ja betonitiilille; luonnon seinän kivet ja lohkot, mineraalijauheet ja myös materiaalit. Koska kaikki nämä mineraalit ovat sedimenttisiä tai metamorfisia, niiden kerrostumat sijaitsevat maan pinnalla. Kehitys tapahtuu uralla.
Suosituin tässä kategoriassa onraunioista. Sitä käytetään paitsi rakennusten rakentamisessa, myös teiden (tavanomaisten, asfalttien ja rautateiden) rakentamisessa ja korjaamisessa. Rikkomuksen ominaispiirteet vaikuttavat pääosin kiviseinän laatuun ja sen toiminnan kestävyyteen. Ja mitä korkeammalle rauniot levitetään ajoradan pinnalle, sitä korkeammat laatuvaatimukset.
Teollisuuden yritykset
Venäjän federaation kaivosyritykset ovat tärkeimpiäsijoittaa valtion talouteen. Teollisuudessa on yli 5 000 erilaista organisaatiota ja tuottavuutta. Yksi suurimmista murskakiven kaivosyrityksistä on kansallinen ei-metallista yritys, jonka johtajuus vastaa kaikessa vastuussa teollisuuden kehityksestä. Tämän yrityksen toimittamien materiaalien laatu takaa GOSTin vaatimusten noudattamisen.
Keskeistä on paikkaraaka-aineiden alkuperä. Siksi JSC: n "National Non-metallic Company" -organisaatioiden välityksellä Venäjän federaation eri alueet ovat yhdistyneet: Orenburgin ja Arkhangelskin alueet; Karjalan tasavalta; Krasnodarin alue; Moskovan, Ivanovon ja Kalugan alueet jne. Päätuotantoyritys sijaitsee Bashkortostanin tasavallassa.
OAO NNK: n historia
Syyskuussa 2008 perustettiin Sangalskiydioriitti louhos "muodostettiin osakeyhtiö" Kansallinen Epämetalliset Company. " JSC "NOC" United sen siipi muutama suuri alan yritysten ja nykyään harjoittaa omaisuudenhoitoa ja toteutumista tuotteita he tuotettu. Kuluttajille toimitetaan vuosittain jopa 25 miljoonaa tonnia materiaaleja. Toinen tärkein suunta on raaka-aineiden käsittely ja jalostus GOSTin mukaan. Ja lopuksi, kolmas strateginen suunta JSC "National Epämetalliset Yhtiö" - investointeja.
Strateginen kehitys
Tietenkin yhtiön johto näkee yrityksenalan johtajana. Tätä tarkoitusta varten valitaan ammattitaitoinen henkilökunta ja osa tuloksesta panostetaan yhtiön kehittämiseen. JSC: n "National Non-metallic Company" -yrityksen strateginen kehitys (henkilöstön palautteet vahvistavat tämän) toteutuu harkitun ja nykyaikaisen johdon ansiosta.
Tehokkuus kaikilletuotantoprosessia - raaka-aineiden hankinnasta sen toimittamiseen kuluttajille. Tämä mahdollistaa ei-metallisten materiaalien tuotannon lisäämisen. Osana kehitystä kansalliset ei-metalliset yhtiöt hankkivat säännöllisesti tuotantovälineitä. Liiketoiminnan integrointi toimialaan mahdollistaa organisaation aseman vahvistamisen suhteessa kilpailijoihin.
Yrityksen kehittäminen - taloudellinen kehitys
Tarpeetonta sanoa, aktiivinenyhtiö osallistuu niiden yritysten taloudellisen aseman yleiseen vahvistamiseen, joilla yhtiön yritykset sijaitsevat. Lisäksi paikallisella väestöllä on työpaikka, joka mahdollistaa ihmisten elintason nostamisen.
Suunniteltujen suunnitelmien, johdon toteuttamiseksijatkuvasti etsiä lupaavaa, energistä, vastuullista ja ennen kaikkea ammattitaitoista henkilökuntaa. Jälleen, mahdollisuus erikoistumispaikkojen löytämiseen herättää asianomaisten alueellisten yliopistojen luokituksia.
Ensisijaiset alueet
Tehokkaan hallinnoinnin periaatteiden mukaanvoittaessaan johtavat markkina-asemat, yhtiö laati itselleen useita ensisijaisia alueita toiminnan optimoimiseksi. Johto uskoo, että nämä vaiheet johtavat yrityksen menestykseen:
- tuotantokustannusten pieneneminen ja tuotannon menetykset;
- tuotanto- ja hallintoprosessien nykyaikaistaminen;
- henkilöstön ammattitaidon lisääminen;
- yritysten sosiaalisen vastuun lisääminen;
- uusien tekniikoiden käyttö;
- ekologisen turvallisuuden noudattaminen;
- noudattaa kansainvälisiä standardeja yrityksen johtamisessa.
Tuotannon kustannusten alentaminen ei ole mahdollistavain ohittaa kilpailijat, mutta myös optimoida kiinteät kustannukset. Samaa tavoitetta edistävät yritysten yritysten tuottavuuden koordinointi ja markkinoiden todellisen tason taso. Modernien teknologioiden välillinen käyttö myös osaltaan vähentää kustannushintaa ja tuottavuuden kasvua.
Hallinnointi- ja tuotantoprosessien nykyaikaistaminenvaatii henkilöstön jatkuvasti parantamaan pätevyyttään, mikä puolestaan lisää JSC National Non-metallic Companyn työntekijöiden sosiaalista asemaa. Palautetta kumppaneilta vahvistaa korkeimman ammattitaidon ja henkilöstön vastuu.
Alueiden ekologisen vakauden ylläpitäminen,jonka alueella yritykset sijaitsevat, täyttää kansainvälisten standardien vaatimukset suurimpien organisaatioiden hallinnossa. Kaikkien painopistealueiden kehittämisen synergiavaikutukset johtavat paikallisen väestön uskallisuuteen ja yhtiön positiivisten markkinoiden nopeaan kasvuun.
