Mikä on projekti. Hankkeen määritelmä, sen ominaisuudet ja ominaisuudet

Hankkeen lähestymistapa asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen antaa mahdollisuuden:

1) Yhdistä yrityksen merkittävät tavoitteet, joiden saavuttaminen on mahdollista lähitulevaisuudessa.

2) Rahoituksen jakaminen on tehokkaampaa.

3) Koordinoi johtajien ja toimeenpanijoiden toiminta.

Mikä on projekti? Määritelmä käsite

Sana "projekti" (projectus) käännetään latinaksikuin "erinomainen, työntää eteenpäin, tarttuu ulos". Ja jos kopioit tämän sanan Oxford-sanastolla, saat: "hyvin suunniteltua liiketoiminnan aloittamista, henkilökohtaisesti luotua yritystä tai yhteistoimintaa, joka on tarpeen tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi". Jos lähestyt vastausta tähän kysymykseen tarkemmin, hanke on:

Kampanja (tai luettelo peräkkäisistä toimista), joiden avulla ratkaistaan joitakin ongelmallisia kysymyksiä tai toteutetaan loistava idea;

yksi tai useampi kertaluonteinen tehtävä, ilman että hankkeen toteuttaminen on hankalaa, tunnistaa ja saavuttaa päätavoitteet;

tilapäinen järjestys, joka on saatava päätökseen ajoissa ja johon liittyy tietty määrä resursseja;

liiketoiminta, jonka toteuttaminen vastaa halutun tuloksen saavuttamista;

rajoitettu aika ja resurssit, joukko ponnisteluja tai tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavien toimien toteuttaminen (kaikki työtä hoitaa tällaisiin tehtäviin perustuva erityisjärjestö);

luettelo ajankohdasta,jonka toteuttaminen johtaa ainoan oikean tuloksen saavuttamiseen; Tällaiset tapahtumat ovat pääsääntöisesti laadullisia muutoksia tai uuden tuotteen (palvelun) kehittämistä;

useiden ideoiden levittäminen ja jäsentäminen sekä tärkeimpien hankkeiden osana olevien hankkeiden tavoitteiden määrittely, kaikkien mahdollisten toimintasuunnitelmien (toimintojen) yhteinen täytäntöönpano;

peräkkäisten operaatioiden suunnittelu, jonka toteuttaminen saa aikaan joitakin tuloksia tulevaisuudessa;

yksityiskohtainen kuvaus suunnitelluista toimista tiettynä ajanjaksona ja erityisolosuhteissa, joiden tarkoituksena on muuttaa tilannetta tulevaisuudessa;

toiminta, joka edellyttää yksityiskohtaista suunnitelmaa ja jonka tarkoituksena on muuttaa nykyistä tilannetta radikaalisti;

unelma, virtaus, mekanismi, jonka kautta se voidaan toteuttaa tulevaisuudessa, ja sen jälkeen käyttämät käsitteet itsensä toteutumiselle;

Mielenkiintoisen aiheen tutkiminen nykyhetkessä tulevaisuuden toimintasuunnitelman laatimiseksi.

Useilla hankkeilla voi olla henkilökohtaisia (esimerkiksi henkilökohtaisen sivuston kehittäminen) tai kehittyminen, mikä pakottaa yhteiskunnan muuttumaan (joskus - tunnustuksen ulkopuolelle).

Erilaiset piirteet

Hanke, jonka määritelmällä ei ole analogeja,innovaatio tai uutuus. Ja jos lähitulevaisuudessa ei ole tarpeen toistaa hankkeen minkä tahansa kohdan toteutusta (tai se ei ole tarpeen päättää koskaan), sitä kutsutaan yksi kerralla.

Jos lopputulos on saatuennen sovittua aikaa, se tarkoittaa, että tämän hankkeen erottamiskyky on aikaraja. Ja kun hankkeen toteuttaminen edellyttää eri alojen asiantuntijoiden osallistumista, projektin määritelmä sopii yhteen sanaan - tieteidenvälisyys.

riskejä

Riskit ja vaikeudet kehittää ja hallitaprojekti syntyy lähinnä siinä tapauksessa, että tällaisia tehtäviä ei ole aiemmin ratkaistu. Hankkeen riskialttius riippuu suoraan sen laajuudesta ja esiintyjien laitteista (tarvittavien laitteiden, materiaalien ja työkalujen saatavuus). Monet riskit esimerkiksi toteuttavat investointihankkeen, jonka lähteiden tunnistaminen on mahdotonta ilman tarvittavia tietoja.

Investointihankkeiden rahoittaminen

Kotimainen rahoitus tai omarahoitustoteutetaan yrityksen kustannuksella - hankkeen perustajalla ja säädetään osakkeenomistajien henkilökohtaisten varojen käytöstä. Lisäksi on mahdollista käyttää yrityksen nettovoittoa sekä peltien vähennyksiä, ja pääoman muodostaminen on tiukasti kohdennettu. Tällainen rahoitus on mahdollista vain, jos hanke on pieni.

Ulkopuolelta rahoitettavan hankkeen määritelmä:

1) Ulkoinen rahoitus voidaan toteuttaavaltion, rahoituksen ja muiden yritysten, julkisten, ulkomaisten sijoittajien ja lisävarojen kustannuksella perustajien käyttöön.

2) Osakeomistus ja osakeomistus.

3) Investointipankkilainat ja joukkovelkakirjalainat.

Rajoittavat tekijät

Jokainen hanke koostuu kolmesta rajoittavasta tekijästä:

Täytäntöönpanoehdot. Projektin keston laskemiseksi tekniset tehtävät on jaettu rakentaviksi lohkoiksi, jolloin työmäärän "nostaminen" arvioidaan ja tuloksia verrataan onnistuneiden kehittäjien kokemuksiin.
Resursseja. Esimerkiksi henkilöstöresursseja: työntekijöiden hallinta, projektitoimintojen määrittely heidän kykyjensä ja kykyjensä avulla.
Tulos. Tämän kohteen komponentit ovat: taloudellinen elinkelpoisuus, taitava markkinointi, taloudellinen tehokkuus, projektipäällikön ja esiintyjien ammattitaito.

Hankkeen ohjelmat

Kun otetaan huomioon organisaation toiminta, on lähes aina mahdollista huomata samanaikaisesti sen toiminnan kaksi avainvaihtoehtoa:

ns. "liikevaihto" ja säännöllisesti toistuvat liiketoimet tai liiketoimet;

projekteja.

Tärkeimmät erot näiden kahden toiminnan välillä ovat toistuvien prosessien toistuminen ja alistuminen erityiselle aikataululle, jolla pyritään saavuttamaan ainutlaatuinen tulos.

Esimerkiksi tuotannossaautot, myyntikuljetinten työ, kirjanpitolaskelmat ja kirjeenvaihdon käsittely viittaavat toistuviin toimintoihin. Toistuvilla liiketoimilla on melko merkittävä varmuus ja ne edellyttävät järjestelmällistä lähestymistapaa, jonka tarkoituksena on lisätä olemassa olevien laitteiden ja laitteiden tehokkuutta.

Projektin määritelmä keskittyiminkä tahansa sisäisen tai ulkoisen muutoksen toteuttaminen on esimerkiksi uusien muutosten tekemistä, kuljettimien uudelleenkonfigurointia tai uusien automaattisten järjestelmien käyttöönottoa. Ulkoisiin muutoksiin voi kuulua markkinointikampanjoita, organisaation toiminnan laajentamista ja markkinoiden suhteiden muuttamista. Erityisesti voit huomata seuraavat vaihtoehdot:

koordinoinnin muodostamishankkeita (yrityksen uudelleenorganisointi, innovaatioiden käyttöönotto jne.);

yritystoiminnan kehittämishankkeet (tutkimuskehitys, uusien tuotteiden tuotanto, progressiivisten virtausten muodostaminen, pääsy aiemmin tuntemattomille markkinoille);

infrastruktuurin muodostuksen (huolto) hankkeet (suunniteltu korjaus, laitteiden vaihto jne.);

sopimusten puitteissa toteutetut kaupalliset suunnitelmat (alkuperäisten tai ei-edustavien tuotteiden valmistus, toimittaminen, rakentaminen, alkuperäisten palvelujen esittäminen).

Tätä luetteloa voidaan jatkaa, jos sitä täydennetäänhänen esimerkkinsä eri teollisuusaloilta, joilla on huomattavia eroja työn laajuudessa, täytäntöönpanon ajankohdasta, työntekijöiden määrästä ja tulosten merkityksestä.

Tavoitteena saada tuloksia

Jokaisen hankkeen tavoitteena on saavuttaa konkreettinen tulos eli tavoitteen saavuttaminen. Erityinen tavoite on hankkeen vetovoima.

Hankkeen määritelmä merkitsee täyttämistätoisistaan riippuvaiset tehtävät. Tavoitteen saavuttamiseen tähtäävissä hankkeissa on syvällinen sisäinen merkitys niiden toteuttamisessa. Projektinhallinnan ensisijainen piirre on tavoitteiden määrittelyn ja muotoilun tarkkuus, ylimmältä tasolta yksityiskohtaisten, vähemmän merkittävien tavoitteiden muotoilemiseen.

Lisäksi hanketta voidaan pitääasteittainen saavutus erittäin selvästi ilmenevistä yksinkertaisista ongelmista ja hänen edistyksensä merkittävien tehtävien saavuttamiseksi. Hanketta pidetään loppuun vasta kun lopullinen tavoite on saavutettu.

Mikä on projektisalkku?

Portfolio - hankekokoelma(ohjelmat) yhdistettynä yhteen tavoitteeseen: hallinnan parantamiseksi ja onnistumiseksi. Salkkuun kerättyjä hankkeita ei voi yhdistää toisiinsa, olla yhteisiä tavoitteita ja toisistaan riippumattomia.