Johtajuus jonkin teorian valossa
Eliteurheilijat eivät aina oleparhaat valmentajat saavat. Ja orkesterin paras viulisti ei välttämättä voi olla hyväkuntoinen kapellimestari. Kaikki mielenkiintoiset opettajat eivät voi olla erinomainen pääopettaja. Joten on erotettava toisistaan kyky toimia hyvin ja kykyä tehokkaasti ohjata muiden hyviä tekoja. Järkevät johtajat ovat kuitenkin hyviä esiintyjiä, mutta kaikki korkean tason esiintyjät eivät voi olla johtajia. Kuinka nähdä lupaava työntekijä?
Johtajuusominaisuudet ovat kyvyt ja kyvytjärjestää ongelmanratkaisua tiimin avulla. On olemassa joitain persoonallisuuden piirteitä, joita ammattitaitoinen henkilöstöasiantuntija voi tunnistaa analyysimenetelmässä, mutta on ilmeisiä.
On syytä kiinnittää huomiota johtotehtäviin,jonka henkilö ennen miehitti. Ehkä he eivät ole yhteydessä nykyiseen toimintaan. Esimerkiksi kyseinen ehdokas oli kotimaisen jalkapallojoukkueen kapteeni tai vuokralaisten komitean puheenjohtaja. Tällaiselle henkilölle on syytä tarkastella ja yrittää soveltaa näitä ominaisuuksia luonnetta tapauksessa.
Johtajuusominaisuudet näkyvät myös selkeästiyksilön kyky "luoda perspektiivi" toisille. Kyllä, se tarkoittaa hyvin "tulta silmissä", jota jotkut työnantajat haluavat puhua. Henkilö, jolla on tämä laatu, tekee tulevaisuudesta houkuttelevan, valoisan ja mielenkiintoisen. Joten hänen alaisensa ovat myös riippuvaisia ja ovat valmiita tekemään paljon enemmän kuin työnkuva.
Myös johtajuusominaisuuksia on oltavaovat kyky hahmottaa ulkoisen ympäristön haasteet ja halu vastata näihin haasteisiin. Eli henkilö ymmärtää, ettei tavoitteen saavuttaminen ole helppoa, mutta tämä ei kuitenkaan estä häntä, vaan päinvastoin herättää häntä. Siksi johtajalla pitäisi olla riittävän korkea itsetunto.
Se on erittäin tärkeä potentiaalisen johtajan taitojen kannaltaajatella ja kritisoida rakentavasti. Siksi, jos työntekijä kritisoi työnkulkua, kannattaa pyytää häntä tekemään parannusehdotuksia. Jos voit selvästi ja selkeästi antaa järkevän päätöksen, niin tämä on luultavasti tuleva johtaja, jos ei - tavallinen kriitikko.
Johtamisominaisuudet edellyttävät välttämättämyös maallinen käytännöllisyys. Ihmiset, joilla on kaikkein eloisimmat ideat, eivät useinkaan voi tulla johtajia. He tarvitsevat useita ihmisiä, jotka sanovat: "Se toimii, ei ole." Ja johtaja ei saisi olla idea generaattori, vaan hänen (rakentava) kriitikko. Niinpä johtaja tarvitsee jonkin verran maadoitusta, vaikka innostus olisi läsnä, kuten edellä mainittiin.
Kyllä, toinen vastuu. Monet ihmiset haluavat olla johtajan palkka, mutta kaikki eivät halua pelätä yhtä paljon kuin johtaja. Usein pomo ei voi jättää työtä ja unohtaa se, se on esiintyjän etuoikeus, joka asetettiin kehykseen, kun hän on tehnyt sen, hän voi turvallisesti lähteä taistelukentältä.
Lopeta tekijä. Eli potentiaalinen johtaja ei anna itselleen ja toisille lopettaa toimintaa ilman tehtävän suorittamista. Tällaista henkilöä ei voida suostutella, ja hän on keskittynyt tekemään työn loppuun asti. Jos näet tällaisia ominaisuuksia työssäsi, tämä työntekijä on erittäin hyvä johtaja.
Emotionaalista kestävyyttä tarvitaan myös. Johtajat ovat aina yksin työntekijöiden keskuudessa. He eivät voi sulkea matkaa ja todella luottaa. Ne, jotka rikkovat tätä sääntöä, menettävät nopeasti johtajuutensa. Siksi joku, joka teeskentelee johtajana, on hankittava joitain snobberyja (huomaamattomia) ja tottua siihen tosiasiaan, että alaiset eivät voi koskaan tulla todella läheisiksi ihmisiksi, eikä siksi pitäisi edes toivoa sellaista tilannetta.
Edellä on vain yksi käsite, teoriajohtajuusominaisuuksia. On muitakin esimerkiksi suuren miehen teoriaa, joka sanoo, että johtaja tulee, kun hänelle tulee tarve. On vähintään kuusi teoriaa, mutta edellä oleva näyttää olevan kaikkein perusteltuja.
