Marginaalianalyysi ja sen rooli yrityksen maksimaalisen voiton saamisessa

Merkittävää asemaa eri liiketoimintatapojen johtamispäätösten oikeuttamisessa on marginaalianalyysi. Sen toinen nimi on raja-analyysi.

Marginaalianalyysin metodologia perustuuverrattiin kolmea ryhmää tärkeät taloudelliset indikaattorit: "kustannus - tulot - voitto." Tulosten mukaan tällaisen tutkimuksen ennustetaan kriittinen, ja optimaalinen arvo kunkin näiden parametrien joukko muita arvoja. Tässä laskentamenetelmä hallinnan ratkaisuja ja on toinen nimi - nollatuloksen analyysi tai avun tuloa.

Marginaalinen analyysi voi auttaa löytämäänedullisempia yhdistelmiä kiinteiden kustannusten, muuttuvien kustannusten tuotannon yksikköä kohti, myynnin määrä ja hinta. Tästä syystä kaikki kustannukset on jaettava kiinteiksi ja muuttuviksi.

Marginaalinen analyysi voitoista tehdään vuonna 2007vertailua marginaaliseen tuloon, joka lasketaan myynnin eduksi vähennettynä tämän toteutuksen kustan- nettavissa olevilla muuttujilla. Määritelmän perusteella voimme sanoa luottamuksellisesti, että marginaalituottoihin sisältyy sekä kiinteitä kustannuksia että voittoja.

Voit selvittää muutoksen tekijät voiton määrään ja ennustaa optimaalisen arvonsa, marginaalianalyysillä on seuraava kaava:

Пр = ОР * (Ц - ПерЗ) - ПЗ, missä ОР - tilavuustiettyjen tuotteiden toteuttaminen; C - yksikköhinta; PerZ - muuttuvat kustannukset tuotosyksikköä kohden; PZ - samantyyppisten tuotteiden myynnin jatkuvat kustannukset.

Tätä kaavaa voidaan käyttääTietyntyyppisen tuotannon toteutumisesta saadun voiton analyysi. Voit arvioida sen muutoksia myynnin kokonaismäärän, muuttujien ja kiinteiden kustannusten sekä hintojen vuoksi. Laskelmassa otetaan huomioon välittömät vaikutukset myynnin myyntiin, myös välillisesti. Näiden laskelmien soveltamisen ominaisuuksista johtuen on mahdollista määrittää tarkasti tekijöiden vaikutus kannattavuuden muutoksiin.

Ihmiset, jotka ovat organisoineet liiketoimintaansa haluavatmaksetaan mahdollisimman suuria nettotuloja, i. Tulojen ja kustannusten välisen eron vähentäminen. Tavoitteensa saavuttamiseksi ne voivat muuttaa tietyn aktiviteetin parametria, mikä on varsin tärkeä ja sillä on nimi "ohjausmuuttuja".

Joten jos yritys harjoittaa tuotantoa,pää voi säätää joko tuotoksen määrää tai ostettujen resurssien lukumäärää. Kauppatapahtumissa valvonta-muuttuja voi olla etusijalla tavaroiden (tai elintarvikkeiden tai vaatteiden) hankinnassa.

Että marginaalinen analyysi voi vastata painamalla kysymykseen minkään liikemies siitä, olisiko saada parhaat mahdolliset tulokset kasvuun säätösuure on ainakin yksi yksikkö.

Marginaalianalyysin pääperiaatteet ovat:

- ohjausmuuttujan valinta;

- marginaalituottojen laskeminen, mikä lisää bruttotulojen kasvua samalla, kun ohjausmuuttujaa korotetaan yhdellä kerralla;

- marginaalikustannusten laskeminen, joka osoittaa bruttokustannusten muutoksen tason, kun ohjausyksikkö on samanaikaisesti kasvanut yhdellä yksiköllä;

- Näiden kahden indikaattorin vertailu.

Jos marginaalituotto ylittää marginaalikustannukset, on suositeltavaa lisätä säätömuuttuja, muuten se ei ole mahdollista.

Edellä sanotusta voidaan päätellä, ettäMarginaalianalyysi auttaa liiketoimintayksikköä arvioimaan luotettavasti yrittäjätoiminnan tuloksia ja ennakoimaan optimaalista arvoaan tulevaisuudessa.