Hankkeen toteuttaminen konsulttiyrityksen kautta: tärkeimmät vaiheet ja toteutusmekanismi
Tällä hetkellä on konsultointiajotka tarjoavat konsultointipalveluja, joista yksi on hankkeen toteuttaminen, sen tarjoaminen ja tuloksen arviointi. Katsotaanpa tätä näkökohtaa tarkemmin.
Projektin toteutuksen vaiheet ovat seuraavat:
Ensimmäinen vaihe on diagnostiikka, joka voidaan toteuttaa usealla eri tavalla.
Ensinnäkin, etäoptio, kun tämäprosessi toteutetaan asiakkaan itse. Tätä varten hänelle annetaan erityisiä yksityiskohtaisia lomakkeita, jotka hän täyttää. Tämä vaihtoehto on optimaalinen siinä tapauksessa, että hankkeen toteutuksessa on selkeästi muotoiltu tavoitteet.
Toiseksi, tehdään konsulttiyritystäydellinen tutkimus, joka johti yksityiskohtaisen raportin ominaisuus valituista aiheista, "heikko" ja kuvaus käytännön suosituksia.
Toinen vaihe on optimaalisen ohjelman kehittäminen. Sen muodostavat konsulttiyritys, joka tukeutuu saatuihin tietoihin. Siinä on oltava yksityiskohtainen kuvaus ehdotetusta työstä, suunnitelman aikataulu, vaiheittainen erittely termien ja tulosten kanssa kaikissa vaiheissa. Tämä asiakirja on aina sovittu asiakkaan kanssa.
Kolmas vaihe on hankkeen toteuttaminen. Tavallisesti muodostetaan työryhmä, johon kuuluu:
- Yritys-asiakkaan projektikoordinaattori,joka vastaa sen onnistuneesta täytäntöönpanosta. Hänen on toimitettava ajankohtaista tietoa projektin työn suorittamiseksi ja organisaation ja konsulttiyrityksen yhteisten toimien järjestämiseksi. Lisäksi hänen tehtäviinsä kuuluu työryhmän jäsenten toiminnan koordinointi. Hänen on huolehdittava hänen johdonsa vuorovaikutuksesta konsulttiyrityksen kanssa.
- Ryhmän jäsenet, joiden on ryhdyttävä toimiin toteutettujen toimintapätösten täytäntöönpanemiseksi hankkeen toteutusprosessissa.
- Asiantuntijat yritys-asiakkaalta.
Projektin toteuttaminen riippuu kuitenkin sen ominaisuuksista. Kuten joissakin tapauksissa se toteutetaan konsulttiyrityksen asiantuntijoiden avulla.
Täytäntöönpanoa voidaan toteuttaa vainorganisaation voimat, jos ehdotettu tekniikka merkitsee enintään kaksikymmentäviisi prosenttia innovaatiosta. Mutta tässä tapauksessa on tarpeen kouluttaa työryhmän jäsenet kutsutut asiantuntijat.
Tässä tapauksessa hankkeen toteutusmekanismiettä konsulttiyritys on kehittänyt toteuttamismenetelmän. Sen mukaan työryhmä pystyy toteuttamaan tämän prosessin. Mutta sitä on välttämättä seurattava.
Täytäntöönpanoa voidaan toteuttaa myös konsulttiyrityksen työntekijöiden täysipainoisella osallistumisella, joka panee täysin täytäntöön hallintaprosessin.
Neljäs vaihe on lopullinen seurantahankkeen toteutus. Tämä vaihe on välttämätön, jotta voidaan tunnistaa epäjohdonmukaisuudet, tehdä muutoksia ja ehdottaa muutoksia kehitettyyn hallintajärjestelmään. Pätevien ja luotettavien konsulttiyritysten on välttämättä sisällytettävä se kokonaisohjelmaan, koska niiden on vastattava ja täytettävä sopimuksen mukaiset velvoitteet.
Näiden palvelujen lisäksi useimmat organisaatiotvoi tarjota useita ylimääräisiä. Yleisimpiä näistä ovat tilauspalvelu, joka merkitsee sääntely- ja valvontatoimintojen toteuttamista hankkeen toteuttamisen jälkeen. Näiden töiden on oltava pysyviä, ja kustannukset neuvotellaan erikseen.
