Matriisin organisaatiorakenne: ominaisuudet, edut ja haitat

Matriisin organisaatiorakenne onvaikein toteuttaa. Alun perin sitä käytettiin vain avaruusteollisuudessa, elektroniikkateollisuudessa ja myös korkean teknologian alalla. Tällainen organisaatiorakenne on tullut tarpeelliseksi muissa yrityksissä, koska teollisuudessa ja muilla toiminta-aloilla on tapahtunut muutoksia.

Matriisin organisaatiorakenteessa on kaksi pääosaa:

- Tuotekeskeinen - vastuussatietyntyyppisten tuotteiden tuotanto. Nämä divisioonat seuraavat tärkeimpiä kysymyksiä valmistustarvikkeiden taktisesta luonteesta. He ovat päällikön tai hänen sijaisensa, joka vastaa tuotannosta.

- Myynti - keskittyvät tuotteiden myyntiin kuluttajille tai tietyille alueille. Näitä jakoja johtaa markkinointipäällikkö tai hänen sijaisensa.

Molemmat yksiköt vuorovaikutuksessatuotantoyksiköitä. Esimerkiksi myyntiosastot tuottavat tuotevalikoiman, joka on valmistettava. Tuotantoyksiköt puolestaan ​​toimittavat molemmille jakelijoille myös tietoja työstään.

Rakenteessa on myös toiminnallisia palveluita, jotka ratkaisisivat eri strategiset tehtävät ja ovat alajohdon alaisena.

Matriisin organisaatiorakenteella on seuraavat edut:

1. Vähentämällä tasojen hierarkiassa suuryritysten - määrän noin viisi.
2. Lisää reaktion joustavuutta, kun tuotteiden kysyntä muuttuu. Näin organisaation voitot kasvavat.
3. Yhtiön kaikki tekniset periaatteet yhdistyvät.
4. Tuotteiden laatu kasvaa, mikä lisää yrityksen kilpailukykyä markkinoilla.
5. Vanhemmat johtajat poistavat itselleen useita valtuuksia ja siirtävät heidät johtajille.

Mutta tällaisilla organisaatiorakenteilla onja iso virhe. Koska toimialat liittyvät tuotantoon, tilanteet syntyvät, kun ne saavat erilaisia ​​tilauksia. Tällöin yrityksessä on tarpeen kehittää yksityiskohtaisia ​​ohjeita toimista. Mutta vielä organisaatiossa, jossa on matriisirakenne, on usein kiistanalaisia ​​tilanteita. Joskus ne ratkaistaan ​​pitkään, koska kukin jako puolustaa etujaan.

Tämän rakenteen puutteisiin kuuluvat myös:

- sen monimutkaisuus, monimutkaisuus ja korkeat kustannukset toteutuksessa.

- Suuri taipumus kohti anarkiaa.

- Voimaa "sotaa" on mahdollista, koska valtuuksia ei joskus ole ehdottomasti määritelty ja oikeudet ja velvollisuudet ovat hieman "hämärtyneet".

- Suuret yleiskustannukset, koska organisaatio työllistää huomattavan määrän ihmisiä.

- Tietyt toiminnot ovat usein päällekkäisiä.

- Päätöksiä tehdään joskus viivästyneinä, sillä monet niistä keskustellaan ryhmässä.

Matriisirakenteessa on kaksi suuntaajohtajuutta. Vertical - sisältää organisaation lineaaristen ja toiminnallisten yksiköiden hallinnan. Horisontaalinen - yksittäisten ohjelmien, hankkeiden, tuotteiden hallinnointi.

Matriisin organisaatiorakenne on erilainense, että sillä on useita johtajia. Jotkut hallitsevat jakoja, toiset hallitsevat hankkeiden toteutusta. Mutta johdon tulisi pyrkiä säilyttämään tasapaino tällaisten organisaation vaihtoehtojen välillä.

Matriisirakenteen erottuva piirre onkahden johtajan yrityksen kaikkien työntekijöiden läsnäolo. Tällöin heillä on täysin yhtäläiset oikeudet. Toisin sanoen täytäntöönpanija noudattaa toiminnallisen palvelun päätä samoin kuin projektin valvoja. Lopulta tämän pitäisi parantaa yrityksen tehokkuutta kokonaisuutena.