Yrityksen lineaarinen ja toiminnallinen rakenne

Jokainen yrittäjä, yrityksen perustamisen yhteydessämieti, millainen organisaatiorakenne on hänen yritystään. On syytä muistaa, että jokaisen työntekijän on ymmärrettävä, mihin toimiin hän toimii, mitä hänen tehtäviään ovat ja mistä hänen johtajansa on. Liikemies tulee valvoa jokaisen työntekijän, mutta joka on vastuussa tästä tai tuosta työstä.

Johdon organisaatiorakenne on eri yksiköiden kokoonpano, alistuminen ja keskinäinen riippuvuus sekä yksittäiset virkamiehet, jotka hoitavat heille johdon tehtävät.

Johdon rakenne koostuu linkistä ja vaiheista. Linkki on erillinen osa-alue, jonka toiminnot ovat tiukasti määriteltyjä ja rajoitettuja. Vaihe on joukko linkkejä, jotka ovat samalla tasolla hallintoryhmässä.

Organisaatiorakenteet ovat monenlaisia. Tämän päivän keskustelun aiheena on lineaarinen funktionaalinen rakenne.

Tämän järjestelmän eduista ovat seuraavat:

- kannustetaan ammatillisia ja liiketoiminnan erikoistumisia;

- päällikön vastuu organisaation johdon lopputuloksesta kasvaa;

- erilaisten työvoiman tuottavuus kasvaa;

- luodaan uran edellytyksiä ja mahdollisuuksia;

- ei ole kovin monimutkaista kaikkien toimialojen työntekijöiden toimintaa.

Lineaarinen funktionaalinen rakenne on seuraava haitta:

- yrityksen pääjohtajalla on täysi vastuu voiton tuottamisesta;

- osastojen välisten toimien johdonmukaisuus muuttuu entistä monimutkaisemmaksi;

- päätösten tekeminen ja täytäntöönpano on hidastumassa;

- rakenteesta puuttuu joustavuus, koska toiminnan perusta on joukko erilaisia ​​sääntöjä ja periaatteita.

Lineaarinen funktionaalinen ohjausrakenne onLineaaristen ja toiminnallisten järjestelmien sekoitus, joka absorboi ensimmäisen ja toisen edut. Se on muodostettu erikoisalojen ja rakentamisen shakkiperiaatteella johtamisprosessissa. Yrityksen lineaarinen funktionaalinen rakenne muodostuu toimintatyypeistä, joilla yritysryhmät luodaan. Ja toiminnalliset yksiköt on jaettu jopa pienempiin, jotka suorittavat tiettyjä tehtäviä.

Lineaarinen funktionaalinen ohjausrakenne onTämä hetki on yleisimpiä ja sitä käyttävät yritykset pienet ja keskisuuret yritykset. Pohjimmiltaan tällaiset yritykset harjoittavat rajoitetun tuotevalikoiman tuottamista ja työskentelevät ulkoisten olosuhteiden vakauden kanssa. Suuret organisaatiot käyttävät johtamisjakoa.

Lineaarinen funktionaalinen rakenne perustuurunkoverkkoyhteyksiä. Nämä ovat vertikaaleja, joista lineaariset (tai perustiedot) ja toiminnalliset (tai täydentävät). Ensimmäisten alaisten toimesta johdetaan. Johtaja päättää, mitkä tehtävät päätetään ja kuka tarkalleen. Korkeimman tason funktionaalisilla osuuksilla annetaan ohjeita alemmalle tasolle.