Yrityksen sisäisen ympäristön analyysi on tärkein hallintatyökalu
Jotta ymmärtäisimme, mitä tapahtuuyritys, on tarpeen analysoida paitsi sen vuorovaikutusta vastapuolten, sääntelyviranomaisten ja kilpailijat, mutta myös analysoida tapahtuvista prosesseista organisaation sisällä - organisaatiorakenteen, alistamalla suhteessa, erillisiä prosesseja ja menettelytapoja. Kokonaisuudessaan Tutkimuksen menettelyjen tapahtuvien prosessien yhtiössä, nimeämää useimmat tiedemiehet kuin analyysi sisäisen ympäristön yrityksen. Hänestä ja puhua tämän päivän artikkelissa.
Sisäisen ympäristön strateginen analyysiorganisaatio on välttämätön - tämä lausunto on jo pitkään ollut aksiominaisuus ja miljoonat esimerkit ulkopuolelta menestyneistä organisaatioista, jotka kerran ottivat käyttöön erinomaisia asemia markkinoilla, mutta jotka romahtivat yhtiön epävakauden vuoksi, ovat todisteita tästä. Tästä syystä on tarpeen analysoida yritystoimintaa, joka tapahtuu yrityksen alkuvaiheessa ja koko toiminnan ajan. Yrityksen sisäisen ympäristön analysointi edellyttää seuraavien näkökohtien yksityiskohtaista tarkastelua:
- Yrityksen johtamisjärjestelyjärjestelmää - hallinnon organisaatiorakennetta pidetään, sekä työntekijöiden että osastojen välille luodaan yhteydet "boss-subordinate".
- Yksittäisten prosessien tutkiminenorganisaatio. Yleensä useimpien yritysten toiminta on standardoitua, ja saman vuoden aikana samat tehtävät suoritetaan samoilla ihmisillä. Siksi et voi tutkia liiketoimintaprosesseja ottamatta huomioon niitä, jotka suorittavat niitä.
- Tunnistaminen sekä muodollisesta että epävirallisestarakenteet ja johtajien näiden rakenteiden - kuten käytäntö osoittaa, usein ongelmana yrityksen alkaa aikana, jolloin yritys näyttävät epävirallisia johtajia. Analyysi sisäisen ympäristön tulisi tunnistaa ne johtajat, niin johdon on päätettävä joko siirtää ne tilan muodollisen johtajat (esimerkiksi nimeämällä vastuullisiin) tai vähentää niiden vaikutuksia jopa irtisanomiseen (tämä on täynnä vahva negatiivinen Response Team). On tärkeää muistaa yksi asia: vahva persoonallisuus voi aina merkittävästi muuttaa historian kulkua koko yhtiössä, ja vain pää riippuu suunnasta, johon kiihtyy.
Menetelmät sisäisen ympäristön analysoimiseksi ovatjoukko tekniikoita, joita voidaan käyttää keräämään tietoja yrityksessä tapahtuvista prosesseista ja systematisoimaan se. Näihin voivat kuulua:
- Kysely - työntekijät voivat nimettömästi vastata kysymyksiin siitä, onko yrityksen sisäisessä ympäristössä jotain sellaisia tekijöitä, jotka estävät heitä tekemästä työtä asianmukaisesti;
- Asiakirjojen, kuten yrityksen peruskirjan, tilausten ja johtajien tilausten tutkiminen auttaa tuntemaan yrityksen virallisen organisaatiorakenteen.
- Kun kaksi ensimmäistä pistettä on tehtyOn suositeltavaa suorittaa SWOT-analyysi vastaanotetuista tiedoista, mutta vain SW-osassa, muokkaamalla sitä ennen SNW: tä - eli korostamaan vahvuudet, neutraali ja heikko. Saamme siis täydellisemmän ja yksityiskohtaisen kuvan yrityksen sisäisestä ympäristöstä.
Analysoidaan yrityksen sisäinen ympäristövoit jatkaa toimenpiteitä poistamaan heikkouksia, antamalla neutraali positiivinen sävy ja säilyttämään ja vahvistamaan vahvuuksia. Analyysimenettelyn säännöllinen toisto auttaa varmistamaan, että yrityksen sisällä jokainen työntekijä työskentelee mahdollisimman tehokkaasti ja että yrityksellä ei ole esteitä, jotka toimivat täydessä kapasiteetissa ja tuottavat mahdollisimman suurta hyötyä omistajilleen. Onnistunut analyysi sisäisestä ympäristöstä, rakkaat yritysjohtajat!
