Hallinnon kehittäminen Venäjällä

Hallinnon kehittäminen Venäjällä on tänäänyksi tärkeimmistä liiketoiminnan johtajien painopisteistä. Kaikki yrittäjät eivät pysty hallitsemaan aineellisia ja henkilöresursseja osaavasti. Valitettavasti suurin osa pienyrityksistä ei kiinnitä tarpeeksi huomiota liiketoiminnan ja talouden perusteisiin.

Venäjällä on tällä hetkellä kaksi tärkeää hallinnointiongettia.

Ensinnäkin kotimaan todellinen tilataloudesta on hyvin erilainen kuin olosuhteet, joissa Länsi-hallintoperiaatteet ovat peräisin, mutta jotka ohjaavat Venäjän taloutta. Tämän ongelman ydin on valittu työkalu sen ratkaisemiseksi. Toisin sanoen kotimaiset taloustieteilijät eivät ota huomioon sitä, että Länsi-Euroopan maiden kokemusten käyttö tuottaa tulosta, joka on suurelta osin erilainen kuin odotettavissa oleva.

Toiseksi hallinnon kehittäminen Venäjälläliittyy sellaiseen ongelmaan kuin nykyisten yritysjohtajien asianmukaisen pätevyyden puute. Tämä voi johtaa virheellisiin päätöksiin johtamisessa. Viime aikoihin asti johtajien ryhmä on muodostunut asiantuntijoilta, jotka näyttäytyivät aiemmissa tehtävissä ammattilaisina. Ja saavuttaen jokaisen uuden tason, he jatkoivat liikkumista pitkin hallinnollisia tikkaita korkeimpien johtotehtävien sijasta.

Hallinnan ongelma on,johtajalla on edelleen kapea asiantuntija ilman henkilöstön ja yrityksen johdon perusosaamista. Siksi, ennen tiettyjä päätöksiä, pään on oltava perillä vähintään tietojen, jotka perustuvat tutkimukseen vähintään käytännön mukautuminen Venäjän talouteen.

Yksi tyypillisistä virheistäjohtajat - täydellinen poissulkeminen toiminnoilta, jotka on suunnattu johtamisjärjestelmän luomiseen. Pohjimmiltaan johtajat uskovat, että ottamalla johtajan työtä, tehtävä täyttyi kokonaan. Siksi tehokkaan johdon rakentaminen tulee vain yhden asiantuntijan huolenaiheeksi, jolla on koko henkilöstön välinpitämättömyys. Tämä lähestymistapa organisaation hallinnassa on vaikeaa saavuttaa tiettyjä menestyksiä.

Lisäksi, mitä on sanottu, voimme lisätä siihenVenäjän johdon kehittämiseen liittyy ongelmia, kuten työllisyyden hallinta, pankinhallinta, kriisinhallinta ja tietotekniikan soveltaminen hallinnoinnissa. Tärkein toiminta-alan tehokkuuden saavuttamisessa on edellä kuvattujen ongelmien ratkaisun oikea priorisointi.

Jotta hallinnan ydinosaamista voitaisiin ymmärtää paremmin, on otettava huomioon johdon kehittämisen vaiheet Venäjällä.

Tämä teollisuus on kehittynyt muinaisista ajoista lähtien. Johtamisnäkemysten tehostaminen johtoon juontaa juurensa 1500-luvulle, jolle on tunnusomaista liittovaltion hajanaisuuden poistaminen ja kaikkien markkinoiden yhdistäminen yhdeksi kokonaisuudeksi.

Merkittävä osuus johdon historiaan on tehtyKatariina II 1700-luvulla. Johtamisjärjestelmän parantamiseksi Venäjä jaettiin 50 maakuntiin, joita johtavat pääjohtajat. Samanaikaisesti kukin maakunta jakautui edelleen useille maakunnille (keskimäärin 10-15).

Johtamisen kehittäminen Venäjällä jatkui Aleksanteri I In the 19th century tapahtui perustaminen ministeriöiden ja lisää uudistuksia toteutettiin kuten talonpoika, maaseudun ja kaupunkien.

Luvun alussa P. Stolypin ehdotti uudistuksia Zemstvo-itsehallinnon alalla, jossa otettiin käyttöön eri vaalijärjestelmien käyttö ja luokk hierarkian poistaminen julkishallinnosta.

Juuri tähän suuntaan Venäjän johdon kehittäminen jatkui, jonka tehokkuus riippuu edelleen valtionhallinnosta.