Yrityksen kilpailukyky
Yrityksen kilpailukyky koostuu komponenteista, jotka eivät ole suoraan yhteydessä toisiinsa, mutta jotka vaikuttavat toisiinsa.
Kilpailukyvyn lopullista ilmenemismuotoa voidaan pitää yrityksen markkinaosuuden suuruisena.
Kilpailukyvyn ideologista perustetta voidaan pitää yrityksen painopisteenä ja kyvynä täyttää korkealaatuisten kuluttajien vaatimukset alhaisella hinnalla.
Yrityksen kilpailukykyyn on ominaistasen kyky tarjota: alhaiset tuotantokustannukset; tuotteen ainutlaatuisuus; korkealaatuinen ja edullinen palvelu; tuotteen ekologinen puhtaus; tuotteen laatu; tuotteen oikea-aikainen peruuttaminen markkinoille.
Yrityksen kyvyttömyys tarjota yhtä tai useampaa ehtoa heikentää merkittävästi sen kilpailukykyä.
Yrityksen kilpailutilanteet ovatjolloin järjestelmällinen työ kehittää menetelmiä ja tapoja parantaa kilpailukykyä. Strategiat voivat olla erilaisia, riippuen yrityksen markkinasuuntautuneisuudesta. Kaikille on yhteistä se, että ne vaikuttavat tarkoituksellisesti koko organisaatioon ja sen kehitykseen tulevaisuudessa.
Mikään yritys ei voi taata kaikkien kilpailukyvyn varmistavien strategioiden tehokkaimpia toteutuksia samanaikaisesti.
Jokainen yritys tekee strategisen suunnitelman, jossa määritellään kilpailutilastrategioiden toteutusjärjestys niiden merkityksen analysoinnin perusteella.
Pääsääntöisesti strategisen suunnitelman painopisteissäon yhtiön rakenteen ja sen hallinnan optimointi. Logiikka on yksinkertainen - toimivaltaisista johtamispäätöksistä ja niiden toteuttamisesta riippuu paikallisten yritysstrategioiden onnistumisesta.
Yrityksen kilpailukyky muovaa ja määrittää sen markkina-arvon.
Kilpailustrategioista voidaan yksilöidä käyttäytymistrategioita erikseen. Ne vaikuttavat merkittävästi strategisen suunnitelman laatimiseen.
Yritysten käyttäytymisstrategioista ovat:
- Kilpailijoiden toimien sivuuttaminen eri syistä;
- valikoiva vastaus yksittäisten kilpailijoiden yksittäisiin toimiin;
- aggressiivinen, ylivoimainen kilpakäyttäytyminen;
- tilannekäyttäytyminen ilman ennalta määriteltyä politiikkaa.
Yritykset, joilla on kaukonäköinen johto,kilpailevat sodat, mieluummin yhteistyötä kilpailijoiden kanssa. Yhteisten käyttäytymisstandardien kehittäminen, kilpailijat vähentävät taistelun voimakkuutta ja sulkevat pois sellaisten menetelmien käytön, jotka tunnustavat hyvin tunnetut tuotemerkit.
Yhteistyön strategia antaa pienyrityksille mahdollisuuden kilpailla menestyksekkäästi suuryritysten kanssa.
Yrityksen kilpailukyvyn tekijät määräytyvät maan ja yrityksen piirteistä, ja markkinat määrittelevät ne.
Kilpailukykyyn vaikuttavat tekijät voivat olla ulkoisia ja sisäisiä, ja ne on ratkaistu:
- kehittyneiden teknologioiden käyttöönotto;
- tehokkaan hallintotekniikan käyttöönotto;
- luotettavin markkinoiden kehityksen ennuste;
- innovatiivisten toimintojen kehittäminen
- hyvin harkittu henkilöstöpolitiikka;
- laadunhallinta;
- riskienhallinta;
- laadunhallinta;
- tarvittavien resurssien saatavuus;
- yrityksen todellinen rakenne;
- kilpailijoille suunnattu politiikka;
- ja muut.
Yrityksen kilpailukykyä voidaan tarjota kilpailukyvyn tärkeimpien tekijöiden teknisellä tarkastelulla ja niiden ratkaisulla yhtiön strategioiden avulla.
Yritysten tärkein vaikeus on täyttää strategiat tehokkailla menetelmillä ja menetelmillä, jotka voivat tuottaa odotetun tuloksen suunnitellussa ajassa.
Kilpailu on voittaa ne yritykset, jotka pystyvät liittämään aikeistaan erityisiä ja pätevä toimia.
