Aivoriihi, menetelmä: kuvaus, tekniikka ja arvostelut

Aivoriihi on nykyään menetelmänauttii uskomattoman suosion. Käyttämällä sitä voit löytää vaihtoehtoisia tapoja ratkaista monimutkaisia ​​ongelmia. Lisäksi se mahdollistaa yksilön paljastavan sisäisen potentiaalinsa. Tätä menetelmää käytetään useimmiten suurissa ryhmissä kokouksissa, kun sitä vaaditaan tekemään tiettyä ratkaisua.

Aivoriihi on menetelmä,että kaikki prosessin osallistujat ovat erittäin aktiivisia. Tilanne, jossa yhden yrityksen työntekijät vuorotellen ilmaisevat yksilöllisen mielipiteensä, antavat jokaiselle mahdollisuuden pysyä syrjään ja tulla kuulluksi. Nykyajan todellisissa olosuhteissa, kun päällikön usein ei ole aikaa antaa jokaiselle työntekijälle aikaa, tämä menetelmä on vain löytö.

Historia ja kuvaus

Aivoriihi (aivoriihi) ensimmäistä kertaailmestyi vuonna 1930, ja sitä kuvataan paljon myöhemmin - vuonna 1953. Tämän käsitteen kirjoittaja on amerikkalainen tutkija Alex Osborne. Yhden kerran tämä tiedemies puolusti puheenvuoroa ja suositteli menetelmänsä ensisijaisesti liiketoiminnan asianmukaiseen suunnitteluun. Aivoriihiä käyttävät edelleen johtavat liikemiehet järjestämään ja harjoittamaan liiketoimintaa. Sen hyödyllisyydestä huomataan: työn tuottavuus kasvaa, voitto kasvaa, uudet ideat näyttävät itsestään.

Aivoriihi-menetelmän ydin onSeuraavaksi: kokouksissa, johtajat ja työntekijät kokoontuvat. Yhteinen tehtävä on ilmaista, mistä olisi päätettävä kokouksen aikana. Jokaisella osanottajalla on mahdollisuus ilmaista avoimesti näkökantansa, haastaa kumppanin käsite, keskustella saaduista tuloksista ja luoda lisäoletuksia. Sivusta tuntuu siltä, ​​että kollegat tarkoituksellisesti vastustavat erilaisia ​​käsitteitä toisiinsa saadakseen uuden käsityksen asioiden olemuksesta.

Suora aivoriihi

Tämä on yleisimpi vaihtoehto, joka salliinopeasti ratkaista kiireellinen ongelma. Suora aivoriihi merkitsee sitä, että prosessi käsitellään tärkeimpiä ja ajankohtaisia ​​kysymyksiä, jotka liittyvät täytäntöönpanoon erilaisten projektien kehittämisen alalla, ja niin edelleen. D. monet nykypäivän johtajat ymmärtävät, että kokoontua säännöllisesti, tiedotustilaisuuksia ja erilaiset palkkiot voivat olla, käyttämällä luovaa lähestymistapaa. On syytä vain hieman, jotta monimuotoisuuden tylsää arkea ammattikäyttöön työntekijöinä alkavat tuottaa hämmästyttäviä ajatuksia itsensä. Johtaja voi vain olla yllättynyt siitä, missä kaikki tämä potentiaali oli piilossa tähän mennessä. Tämän menetelmän soveltaminen mahdollistaa vakiintuneen tiimin suhteiden parantamisen erilaisten psykologisten esteiden ja esteiden voittamiseksi.

Taaksepäin aivoriihi

Käytetään tapauksessa, jossa tiettykäsite osoittautui epäedulliseksi jostakin syystä, meni umpikujaan, ja se kiireesti tarvitsi uuden. On selvää, että prosessin osallistujat haastavat aktiivisesti toistensa ajatuksia. Tässä riidat ovat mahdollisia, polemiikasta. Käänteinen aivoriihi on hyödyllinen siinä tapauksessa, että yrityksellä on liukenemattomat ristiriidat, jotka edellyttävät radikaalia puuttumista.

Työntekijät voivat ilmaista kaiken, mitä he ajattelevatitse asiassa heidän vapautensa ei rajoitu mihinkään. Ei ole kovin mahdollista löytää jotain niin tehokasta ja tehokasta kuin käänteisen aivoriihi. Ongelman kuvaus, keskittynyt huomiota useiden ihmisten yksityiskohtiin kerralla voimme lähestyä asiaa ajoissa ja parhaalla puolella.

Henkilökohtainen aivoriihi

Sitä voidaan soveltaa siinä tapauksessa, ettähenkilön on kiireellisesti päästävä tiettyyn tulokseen, mutta jostain syystä hänet joutui ammattikriisiin. Brainstorming on menetelmä, jota luova henkilö voi käyttää tilapäisen tuottavuuden menetyksen aikana. Sen ainutlaatuisuus on se, että se toimii tehokkaasti jopa yhdelle henkilölle, joka on yksin omilla ajatuksillaan. Voit järjestää sisäisiä keskusteluja itsesi kanssa ja tulla rohkeiksi ja odottamattomiksi päätöksiksi. Tällaisten toimien tulos pian yllättää sinut. Kaikki, mitä tarvitaan, on sallia itsensä ajattelemaan rajoitetussa aikakehyksessä (esimerkiksi muutamassa minuutissa), ennen kuin se on erityinen, selkeästi muotoiltu tehtävä. Valitettavasti monet lapsuudesta lähtevät ihmiset tottuvat ajattelemaan yhteisiä stereotypioita. Aivoriihi-menetelmät voivat voittaa stereotyyppisen käsityksen maailmasta ja saavuttaa korkeamman maailmankuvauksen.

Johtamistekniikka

Tämä käsite sisältää kolme pääjaksoa. Ne olisi toteutettava johdonmukaisesti ja suurella huomiolla.

1. Ideojen muotoilu. Tässä vaiheessa tavoitteen muotoilu,tarvittavat tiedot kerätään. Prosessin osanottajien tulisi olla tietoisia siitä, millaista tietoa heitä pyydetään miettimään. Kaikki äänetyt ideoita, yleensä, on kiinnitetty paperiin, jotta ei menetettäisi mitään tärkeää.

2. Työryhmän perustaminen. Osallistujat jaetaan ideoiden ja asiantuntijoiden generaattoreihin. Ensimmäinen - ihmiset, joilla on kehittynyt luova suuntautuminen, mielikuvitus. Ne tarjoavat epätavallisia tapoja ongelman ratkaisuksi. Asiantuntijat selvittävät jokaisen ehdotetun idean arvoa, sopivat sen kanssa tai eivät, motivoivat valintansa.

3. Ehdotusten analysointi ja valinta. Tässä kritiikki, aktiivinen keskustelu on asianmukainentarjoaa. Ideojen generaattorit ilmaistaan ​​ensin, sitten lattia annetaan asiantuntijoille. Ehdotukset valitaan loogisen päättelyn ja luovuuden perusteella. Jokainen epätyypillinen lähestymistapa on tervetullut, ja sitä pidetään sen vuoksi erityisen tärkeänä.

Valvojan tulee valvoa prosessia,tarkkailla ongelman käsittelyn etenemistä. Kiistanalaisissa tilanteissa hän välttämättä tuo selkeyttä, täsmentää yksityiskohtia ja ohjaa ajatuksen jatkuvaa kehitystä.

Lisäedellytykset

Huolimatta nuorten jalupaavat johtajat alkavat heti käyttää tätä psykologista työkalua, se edellyttää pätevää lähestymistapaa. Et voi käyttää sitä liian usein, muuten se menettää uutuuselementin ja työntekijät kokevat sen olevan tavallista ja jokapäiväistä. Yksi johtavista johtavista olosuhteista on käytön epätarkkuus. Osallistujat eivät saa erityisesti valmistautua kokoukseen, ajatella käytettyjä liikkeitä.

Johtajan on tunnettava yleinen suuntakeskusteluja, mutta joka tapauksessa ei ole mahdollista määrittää, millä tavalla keskustelu jatkuu. Aivoriihi-menetelmät ovat niin merkittäviä, että ne antavat sinun ilmaista näkemyksesi avoimesti. Ihmisiä ei saa liittää seurausten sanomiseen.

Aivoriihi: arvosteluja

Osallistujat tähän käsitteeseen huomata, että senminkä tahansa kokouksen käyttäminen on mielenkiintoisempaa ja tuottavampaa. Menetelmä muistuttaa useiden "sipulien" samanaikaista sisällyttämistä erilaisiin ihmisiin. Brainstormingin avulla voit ottaa huomioon paitsi erikoistuneiden ammattilaisten myös lähialueiden päätökset. Toisin sanoen se kattaa monet spektrit, se auttaa pohtimaan samaa tilannetta eri puolilta. Lisäksi ja suhteet tiimissä käyttöönoton jälkeen menetelmä tulee avoimempi, luottaa.

Osallistuminen prosessiin

Yleensä kokouksissa ja kokouksissa"Yhden näyttelijän teatteri". Sanoo yksi pomo, ja alaisten on pakko kuunnella pitkiä yksitoikkoisia merkintöjä ja sopia hänen kanssaan. Se on uskomattoman väsyttävä ja hermostunut jälkimmäiselle. Työntekijän persoonallisuus on tukahdutettu, ja se puristuu tiukkaan virkatehtäviin. Joskus työntekijät eivät syystä tai toisesta halua mieluummin puhua ääripäistä, eivät halua ilmaista itseään.

Tämän seurauksena motivaatio työskennellä "kanssavalo ", sielun sieppaaminen prosessiin. Aivoriihi auttaa poistamaan psykologiset puristimet ja esteet, mikä mahdollistaa työntekijöiden yksilöllisyyden paljastumisen. Psykologisesti mukana prosessissa henkilö lisää tuottavuuttaan.

luovuus

Hyväksy, tämä käsite ei voi ollakutsutaan päivittäin ja usein käytetään. Enimmäkseen he turvautuvat siihen, kun kysymys edellyttää jonkinlaista epäselvätä päätöstä. Menetelmä levitettiin laajasti luovaan yhteistoimintaan, jossa on tarpeen siirtyä pois arjesta ja sukeltaa luovien tehtävien ratkaisuun. Positiivinen tulos ei yleensä kestää kauan odottaa.

Tällaisia ​​käsitteitä on paljon, mikä tarkoittaa eri merkitystä. Tässä vain aivoriihi ja hyödyllinen aivoriihi.

Luokka 11

Tekniikan käyttöönotto Alex Osbornen käsitteestävoidaan järjestää valmistuneille. Ylimmän tason opiskelijoille tarjotaan usein tehtäviä, jotka edistävät epästandardien ideoiden herättämistä. Tämä on erittäin hyödyllinen hankinta, koska otetaan huomioon yksilölliset persoonallisuusominaisuudet, kehitetään olemassa olevia kykyjä, tarvittavat taidot vahvistuvat. Mitä enemmän vapautta annetaan pääpainon ajatusten toteutumiselle, sitä rohkeampi nuorten tutkijoiden alku on. Menetelmä tarjoaa, että opiskelijat itse pyrkivät saavuttamaan tavoitteen. Osallistuvien palaute on erityisen myönteistä, kun nuoret arvostavat tarkkaavaisuutta.

Sen sijaan, että päätettäisiin

Aivoriihi on menetelmä, joka on tullut tunnetuksi melko äskettäin. Yhä useammat johtajat valitsevat epätavanomaisen lähestymistavan käyttämisen arjen kysymysten ratkaisemisessa.